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[마케팅 전략] 티몬, 티켓몬스터의 장단점 및 해결방안

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    [마케팅 전략] 티몬, 티켓몬스터의 장단점 및 해결방안에 대한 자료입니다.
    목차

    (1) 소셜 커머스란?

    (2) 상황분석(3C)

    (3) 평가와 방향제시

    본문내용

    2)경쟁사(Competitor)
    한국경제 2011.4.1.
    http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=201104014652g







    ① 국내 경쟁사 - 티몬의 국내 경쟁사는 쿠팡과 위메프가 대표적이다. 이들을 거래가로 비교해 보았을 때 티몬이 43.3%의 점유율을 보이고 있고, 쿠팡과 위메프를 합해 47.3%의 점유율을 보이고 있다. 티몬이 2011년 1월 당시 업계 3위였던 데일리픽을 인수하면서 업계 1위의 입지를 다졌던 방식과 같이, 쿠팡과 위메프가 합병되는 경우 이들의 업계 점유율은 티몬을 능가하게 된다.

    ② 국내 시장에 침투하는 해외 경쟁사 - 2011년 3월, 소셜 커머스 붐의 선두주자인 그루폰이 한국 시장에 진입했다. 그루폰은 시장 진입 보름 만에 업계 4위로 도약하며 국내 소셜 커머스 업계를 긴장시키고 있다. 그루폰은 소셜 커머스 운영 방식의 전형적인 방법(SNS를 활용한 마케팅)을 따르고 있어, 국내 SNS 서비스의 활성화가 이루어지고 있는 시점에서 다른 경쟁사들을 위협하고 있다.


    3)자사(Company)


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