분야
hwp목차
* 기업 전략의 선택
Ⅰ. 안정전략
1. 추구하는 시점
2. 주요 특성
3. 안정전략을 추구하는 이유
Ⅱ. 확장전략
1. 추구하는 시점
2. 추구하는 이유
3. 문제점
Ⅲ. 축소전략
1. 추구되는 시점
2. 특성
3. 추구하는 이유
Ⅳ. 결합전략
1. 추구되는 시점
2. 특성
3. 추구되는 이유
Ⅴ. 종합적 전략 대안 접근법
1. 내적, 외적인 대안
1) 내적 확장
2) 내적 안정
3) 내적 축소
4) 외적 축소
5) 외적 확장
6) 내, 외적 결합
2. 관련, 비관련 대안
1) 관련 대안
2) 비관련 대안
3. 수평적, 수직적 대안
1) 수평적 대안
2) 수직적 통합
4. 적극적, 소극적 대안
Ⅵ. 전략분석의 틀
1. SWOT 분석
2. 포트폴리오 매트릭스
최고경영자는 전략적 대안의 주요 창출자로서 복합적 사업단위를 갖는 기업
인 경우 각 전략부문의 최고책임자와 기업 전체의 최고경영자가 이에 해당된
다. 하위관리자인 경우 차상위 관리자가 검토할 안을 준비하는 정도를 말한다.
현재 사업의 정의와 관련한 속도와 수준, 사업정의 변경에 따른 속도와 수준
에 따라 대안의 성격이 정해지는데, 안정, 확장, 축소, 결합 등 4가지 전략군
이 존재한다.
I. 안정전략
기업전략에서 안정의 범주는 일반적으로 평균을 웃도는 정도의 유인력을 갖
...이하 생략(미리보기 참조)