분야
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* 인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리의 정의와 핵심
Ⅱ. 인적자원관리의 기본적인 연구방향
Ⅲ. 인적자원관리의 영향력과 기능
1. 환경요인
1) 정부의 입법
2) 노동시장
3) 노동조합
4) 경영의 촉진이론
5) 조직문화
2. 인적자원관리의 기능
1) 요원화기능
2) 훈련과 개발기능
3) 동기부여기능
4) 유지기능
Ⅳ. 인적자원관리의 중요성
1. 통합적 의사결정의 중요성
2. 의사결정에서의 유효성확보의 중요성
3) 효율성과 형평성 통합의 중요성
4) 자산으로써 인적자원의 중요성
Ⅴ. 세계화시대의 인적자원관리
1. 충원
2. 개발
3. 보상
4. 종업원/노사관계
I. 인적자원관리의 정의와 핵심
인적자원관리(HRM : human resources management)란 무엇을 뜻하는가? 인적자원관리는 개인과 조직의 목표를 달성하기 위해 장 ․ 단기적인 인적자원을 계획(planning)하고, 조직화(organizing)하면서, 지도(leading)하고, 통제(controlling)하는 총체적 판리행위를 뜻한다. 즉, 인적자원관리는 고용관계를 형성하는 일련의 통합적인 의사결정으로 정의되며, 이러한 의사결정의 질은 조직과 구성원들의 목표달성을 위한 능력에 직접적으로 공헌하게 된다. 그리고 인적자원관리의 정의에서는 물적 ․ 재무적 자원을 관리하는 것이 아니고, 오직 사람(human factor)을 관리대상으로 하고 있다는 점을 강조하고 있다. 여기에는 장 ․ 단기적으로 무엇을 할 것인지를 미리 계획하고, 모집 ․ 션발 ․ 채용 ․ 개발․ 보상․ 평가 과정에 따라 최적인력을 요원화시키며, 동기부여를 통한 리더십을 발취하면서 오해와 갈등을 해소시키는 노력
...이하 생략(미리보기 참조)