소개글
[국제경영] Royal Edeling(RE)의 합병사례 고찰에 대한 자료입니다.
본문내용
가장 단순히 생각해보면, 서류상으로는 동등한 합병이지만 실제로 좀 더 많은 영향력을 행사할 수 있다고 보이는 RB의 기업문화를 그대로 독일 지역에 이식하는 방법을 생각할 수 있다. 이 방법의 경우에는 당장의 주식상장 및 법적 승인을 받는데 있어 갈등을 현시적으로 줄일 수 있는 것은 분명하다. 사례에 나온 HR의 문제만 하더라도 독일 지방에 위치한 RE에 RB의 방식을 이식하는 경우 근로자는 방침을 그대로 따르면 되는 것이고, 그 이상의 복잡한 문제는 표면화되지 않을 것이다. 그러나 단기적 문제를 해결했다고 해서 RB가 가지고 있는 문화적 차이라는 근본적 문제는 전혀 해결되지 않는다. 오히려 갈등이 심화될 가능성이 크다. 사례의 갈등을 해결하는 것이 두 기업간이 성공적으로 하나의 기업으로 기능하게 하는 발판이 되는 은유라는 분석에 따르면, 첫 번째 해결방안은 채택할 이유가 없다.
두 번째 해결방안은 완전히 새로운 기업문화를 창조해내는 것이다. 예컨대 RE만의 새로운 기업문화를 창조하고, 기존의 RB와 EG의 근로자 및 경영자들은 이 기업문화에 자신을 길들여 나가게 되는 상황인 것이다. 이러한 경우 성공한다는 가정하에 결과적으로 두 기업의 문화적 차이를 완
![[국제경영] Royal Edeling(RE)의 합병사례 고찰-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/541/540929-0001.gif)
![[국제경영] Royal Edeling(RE)의 합병사례 고찰-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/541/540929-0002.gif)
![[국제경영] Royal Edeling(RE)의 합병사례 고찰-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/541/540929-0003.gif)
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