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[인적자원관리] 인턴사원제의 실효성과 효과적 활용방안 -LGT Telecom 인턴사원 제도를 바탕으로

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    • 소개글
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    목차
    1.인턴사원제를 통한 정규직원 채용의 장점
    2.인턴사원제를 통한 정규직원 채용의 단점
    3.인턴사원제도의 효과적 활용 방안
    4.지원자 입장에서 인턴사원제도 순기능적 활용 방안
    5.참고자료
    본문내용
    인턴사원제를 통한 정규직원 채용의 단점

    인턴
    으로 채용된 사원

    공채로 채용된 사원

    사내 환경 적응도


    마이너스 요인 플러스로 활용

    ∙ 인턴관리 소홀, 소극적인 업무 형태
    → 복사 등 잔심부름으로
    경력 개발에 도움 안돼
    ∙ 인센티브, 적극적인 동기부여로
    경력 개발
    → 정규직원과 함께 개발업무 등 참여

    ∙ 인턴 뽑은 뒤 무조건 자르기는
    비용 낭비
    ∙ 인턴 후 정식 고용할 ‘맞춤형’
    인재 뽑기

    ∙ 인턴기간 중 타사로 이직에 따른 손실
    ∙ 우수 인턴사원 포상제, 조기
    정규사원화

    참고문헌
    이종구・김병기(2008), “한국기업의 인턴사원제도의 사적 전개과정과 시대별 특성 비교분석에 관한 탐색적 연구,” 『경영사학』 제23집 제3호, 한국경영사학회

    김경수・김공수(1998), “개인과 조직의 일치 : 인턴사원제도가 조직궛우언의 사회화와 작업결과에 미치는 효과,” 『經營學硏究』 제27권 제4호, 한국경영사학회

     “Special Report-Ⅰ: 인턴십 제도의 허와 실,” 인재경영 2008년 6월호

     인턴하기 좋은 기업 1위 ‘포스코’, 파이낸스투데이 2010, 09, 02,
    http://www.fntoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=50206#

     인턴 성공의 조건, 뽑아놓고 대부분 허드렛일…실망안고대거이탈, mk뉴스, 2009, 03, 27,
    http://news.mk.co.kr/newsRead.php?sc=40000008&cm=_%BF%C0%B4%C3%C0%C7%20%C8%AD%C1%A6&year=2009&no=191544&selFlag=&relatedcode=&wonNo=&sID

     인턴사원 경험자와 대담
    #사원#인턴#인턴사원#활용방안#LGT