[생산관리] 총괄생산계획의 개념과 논리

※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.

분야
등록일
페이지/형식
구매가격
적립금

레포트 > 경제경영계열
2011.10.18
47페이지 / pptx
2,400원
72원 (구매자료 3% 적립)

다운로드 네이버 로그인

추천자료

[연예 매니지먼트사의 스타 경영전략] 연예 매니지먼트사의 스타 경영전략

2025 현대로템 (지원,재경,구매) 계약-조달 자기소개서 지원서

북한의 대외경제관련 조직체계

서한이노빌리티 일반 구매 자기소개서 (1)

2025 한국석유공사 6급(상경) 자기소개서 지원서와 면접자료

소개글

[생산관리] 총괄생산계획의 개념과 논리에 대한 자료입니다.

1.생산계획의 개념과 유형
2.총괄생산계획의 기초개념
3.총괄생산계획의 논리
4.대 생산 일정계획

본문내용

-> POSCO의 사례
“불과 3년 전만 해도 창고에 재고물량이 3층으로 쌓여 있었죠. 요즘 엔 1층으로 쌓여 있는데도 텅 빈 곳이 많아요.”

POSCO의 SCP(공급 망 계획) 도입 효과에 대한 염동길 팀장(PI지원실)의 설명이다. 한 마디로 재고관리를 잘한다는 얘기다. 공장에 재고가 쌓이지 않는다는 뜻은 소비자들의 반응을 잘 읽었다는 의미다.

총괄생산계획 이란?
일반적으로 6~18개월의 기간 동안
제품집단 별로 생산율을 결정하는 것

총괄생산계획의 목적
생산율과 고용수준 그리고 재고수준의
최적 조합을 구하는 것

▶순수전략(pure strategy)
공급능력에 의한 4가지 전략 중
한가지의 전략만을 사용하여 생산계획을 수립하는 것
-> 순수추종전략과 순수 표준화 전략

▶혼합전략(mixed strategy)
4가지 전략 중 2가지 이상을 혼합하여 사용
-> 유연성 제공. 조직구성원들에게 혼란을 시킴

특정 기간의 노동자수
= 전기 말의 노동자수 + 특정기간의 신규노동자수
– 특정기간의 초기에 해고된 노동자수

특정기간의 재고량
= 전기 말의 재고량 + 현 기간의 재고량 – 현기간의 수요량

특정기간의 평균재고량 = (기초재고량+기말재고량)/2

특정기간 동안의 비용
= 생산비(정규조업+초과조업+하청) + 고용 및 해고 비용
+ 재고비용 + 미납주문비용

#생산관리 #총괄생산계획 #생산 #논리 #관리