레포트 > 경제경영계열

[국제경영] 사업전환을 통해 글로벌 기업으로 성장하게 된 두산그룹의 사례(두산그룹의 한국중공업(現두산중공업) M&A)

 1  [국제경영] 사업전환을 통해 글로벌 기업으로 성장하게 된 두산그룹의 사례(두산그룹의 한국중공업(現두산중공업) M&A)-1
 2  [국제경영] 사업전환을 통해 글로벌 기업으로 성장하게 된 두산그룹의 사례(두산그룹의 한국중공업(現두산중공업) M&A)-2
 3  [국제경영] 사업전환을 통해 글로벌 기업으로 성장하게 된 두산그룹의 사례(두산그룹의 한국중공업(現두산중공업) M&A)-3
 4  [국제경영] 사업전환을 통해 글로벌 기업으로 성장하게 된 두산그룹의 사례(두산그룹의 한국중공업(現두산중공업) M&A)-4
 5  [국제경영] 사업전환을 통해 글로벌 기업으로 성장하게 된 두산그룹의 사례(두산그룹의 한국중공업(現두산중공업) M&A)-5
 6  [국제경영] 사업전환을 통해 글로벌 기업으로 성장하게 된 두산그룹의 사례(두산그룹의 한국중공업(現두산중공업) M&A)-6
 7  [국제경영] 사업전환을 통해 글로벌 기업으로 성장하게 된 두산그룹의 사례(두산그룹의 한국중공업(現두산중공업) M&A)-7
 8  [국제경영] 사업전환을 통해 글로벌 기업으로 성장하게 된 두산그룹의 사례(두산그룹의 한국중공업(現두산중공업) M&A)-8
 9  [국제경영] 사업전환을 통해 글로벌 기업으로 성장하게 된 두산그룹의 사례(두산그룹의 한국중공업(現두산중공업) M&A)-9
 10  [국제경영] 사업전환을 통해 글로벌 기업으로 성장하게 된 두산그룹의 사례(두산그룹의 한국중공업(現두산중공업) M&A)-10
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
다운로드  네이버 로그인
추천자료
  • [재무관리] 두산 재무전략
  • [노동쟁의]두산중공업 사태로 본 노조파업과 대응전략과 해결방안
  • [행정학개론] 공기업 민영화의 문제점과 그에 대한 제언
  • [국제경영] 효성 글로벌경영
  • [국제마케팅] 두산중공업 마케팅분석
  • 두산중공업 기업분석및 마케팅전략분석
  • [국제마케팅] 두산중공업 마케팅분석
  • [기업과 사회] 두산그룹이 사회에 미친 영향과 이미지 회복 방향
  • [경영학] 두산 소개 및 M&A 시행 배경
  • [공기업 민영화] 산업은행 민영화
    • 소개글
    [국제경영] 사업전환을 통해 글로벌 기업으로 성장하게 된 두산그룹의 사례(두산그룹의 한국중공업(現두산중공업) M&A)에 대한 자료입니다.
    목차
    목 차


    Ⅰ 서론

    주제 선정 배경
    1. 두산 OB 맥주에서 두산중공업으로의 전환배경


    Ⅱ 본론

    1. 두산의 위기 OB맥주
    2. 두산의 선제 구조조정
    3. 한국 중공업 인수배경과 과정
    4. 두산중공업의 Post-Merger Integration
    5. 글로벌 두산중공업 도약을 위한 해외인수합병


    Ⅲ 결론

    1. 두산중공업이 당면한 현 시장에서의 전략적 과제
    본문내용
    세 번째 단계
    2000년부터이다. 이 시기는 기존사업에 대한 구조조정을 마무리하고 공격적인 기업인수로 중공업그룹의 기틀을 마련하는 것을 목표로 삼았다. 기존사업을 마무리하는 가운데 가장 어려운 것은 OB맥주의 잔여지분을 매각하는 것이었다. 이에 두산은 이미 OB맥주 지분의 50%를 가지고 있는 인터브루사의 도움으로 홉스사에 45%의 지분을 매각할 수 있었다. 이후에도 지속적으로 식품사업을 정리하며 현금을 확보하였고, 이는 신사업 진출을 위한 종자돈으로 활용되었다.

    3. 한국 중공업 인수배경과 과정

    구조조정의 선제적인 단계를 거치면서 다른 기업들과는 달리 두산은 1997년 말 닥친 외환위기의 파고를 무난히 넘길 수 있었다. “주력업종을 바꾸지 않고서는 더 이상의 발전은 없다”는 당시 박용곤 회장의 결단력 하에 두산은 소비재 중심에서 중공업 중심의 기업으로 탈바꿈하기 위한 첫 과제가 한국중공업 인수합병 추진이었다. 당시 한국중공업은 공기업에서 민영화를 하기위한 정부 정책의 일환으로써 두산중공업그룹을 형성하기 위한 시발점에서의 두산은 한국중공업에 대한 총력을 기울이는 인수합병 과정을 겪게 된다.

    한국중공업 인수합병 과정 연혁

    - 1991년 한국중공업 경영환경 개선되어 독과점 효과. 민영화 계획 수립.
    - 1996년 산업합리화 조치 종료 현대중공업과 삼성중공업의 참여 허용. 발전설비 부문 일원화 체제에서 경쟁체제로 바뀜.
    - 1997년 외환위기로 인해 1998년 발전설비 한국중공업이든 현대중공업이든 일원화 합의. 다시 독점체제 결정.
    - 1998년 한국중공업: 1조 5,000억, 현대중공업 ․ 삼성중공업 각 1,500억 원의 매출. 한국중공업으로 일원화 결정.
    - 1999년 현대중공업 ․ 삼성중공업의 발전설비 사업 한국 중공업에게 일원화. 선박엔진 한국중공업과 상성중공업이 별도 법인 설립 2000년 출범.
    - 2000년 한국중공업 기업공개 및 상장으로 민영화 준비 마침.
    - 2000년 한국중공업 해외시장의 거대기업과 경쟁 / 한국중공업 인수에 대한 제한
    #두산그룹#중공업#국제경영#사업전환#한국중공업