1. 선정 동기
2. CEO 및 기업 소개
3. TOMS의 현황
본론
1. 외부분석
2. 내부분석
3. 전략적 불확실성
4. 마케팅 전략
결론
1. 향후 계획
2. 제언
3. 시사점 및 의의
‘착한 소비’를 통한 기부실현
소비를 통해 남을 도울 수 있는 인식으로 자신의 소비는 물론 타인의 소비도 권유
TOMS SHOES를 대체할 수 있는 사회적인 신발 기업은 존재하지 않는다고 인식함
그러나 시장 전체를 놓고 보았을 때, CSR을 실현하는 다수의 기업이 경쟁자가 될 수 있음
공생 마케팅(Symbiotic Marketing-동종 업체끼리 협력)이나 하이브리드 마케팅(Hybrid Marketing-다른 종류의 업체끼리 협력)과 비슷한 개념이지만 '형태가 없는 가치를 발굴해 내기 위한 협력 활동'에 중점을 둔다는 점에서 다르며 상품개발보다는 소비자가 제품에 대해 갖는 이미지나 서비스에 집중
바리스 야카보루, 클라우스 포그, 크리스티안 부츠 지음, 황신웅 옮김 , 멘토르, 2008
이방실, ‘향후 10년 주도할 5대 마케팅 키워드’, 동아비지니스리뷰, 2011.02.12
, 필립코틀러 낸시리 지음, 남문희 옮김, 리더스북, 2007
동아비즈니스리뷰, 2011년 2월호
기사 및 홈페이지
이나연, ‘탐스슈즈가 설립 3년만에 매출 55억원을 기록한 비밀은?’, 인사이드조선닷컴, 2010.09.30
티브이데일리, 2011년 2월 11일
최훈, ‘기부 + 사업? 친구들은 가장 멍청한 생각이라 했죠’, 중앙일보, 2010.10.16
TOMS SHOES KOREA 홈페이지, www.tomsshoes.co.kr

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