[생산관리] 전략적 아웃소싱 방법에 대한 고찰

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레포트 > 경제경영계열
2011.11.02
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소개글

[생산관리] 전략적 아웃소싱 방법에 대한 고찰에 대한 자료입니다.

1.내수생산&아웃소싱의 정의와 상충관계
2.아웃소싱 실패사례
3.아웃소싱 성공사례
4.우리가 생각하는 방안은…?

본문내용

- 일반적으로는 외부의 전문회사를 활용하여 기업활동의 일부를 수행하게 하고, 이를 통해 기업의 핵심역량을 강화하여 내부적으로 전략적 이득을 추구하는 활동.

경영 효과 및 효율의 극대화를 위해 기업 업무의 일부를
제 3자에게 위탁해 처리하는 것.

소프트웨어제작 및 컴퓨터 칩 생산을 중요하지 않다고 판단 하에 인텔과 MS에게 아웃소싱을 맡김.

- 애플과 다른 업체들과의
컴퓨터 완성품생산 경쟁에만 치우침.

- 그 당시엔 중요치 않다고 판단하였으나, 기술발전의 예측을 제대로 하지 않은 탓에 핵심부품을 아웃소싱하는 상황에 이르게 됨.

인텔과 MS는 신기술을 개발하면서, 두 업체의 기술력은 비약적으로 성장.

- IBM이 시장에 진입할 수 없을 정도로 격차가 벌어짐.

- 결국, 아웃소싱업체가 고객 기업보다 훨씬 크고 거대한 기업으로 성장.

결국, IBM의 아웃소싱 실패의 원인은 핵심부품을 아웃소싱 한 것!

자회사물류 >>

자사의 물류 부문을 분사형태로 독립시켜서 물량을 맡겨서, 조직의 경쟁력 향상이나 경영력 집중을 하고 대기업은 그룹자체의 시너지 효과를 창출하고 새로운 사업으로의 진출기반을 확보할 목적으로 설립.

회사가 물류업계에서 경쟁력을 인정받아 다수의 고객을 확보할 경우에 본격적인 물류 전문회사로 성장하여 더 많은 수익을 창출하는 데 기여.

제3자 물류 >>

제3자 물류라는 이름으로 자사에서 행하던 물류 활동의 일부 또는 상당부부능 로이부의 물류 전문회사에 위탁함으로써 자사의 인력을 절감하고 자본을 효율적으로 운용하여 자사의 핵심 산업에 대한 경쟁력을 높이고 고객중심의 물류관리.

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