[경영학원론] FILA SPORT(휠라)의 경영사례 분석

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레포트 > 경제경영계열
2011.11.02
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소개글

[경영학원론] FILA SPORT(휠라)의 경영사례 분석에 대한 자료입니다.

[Contents]

Ⅰ. 서론
1. 선정기업
2. 선정동기
3. 기업 소개
⑴ 연혁
⑵ 사업 구조
⑶ 사업 규모
1) 자본금 변동 현황
2) 직원 현황
⑷ 경영자 소개
⑸ 브랜드 소개

Ⅱ. 본론
1. 외부 환경 분석
⑴ 거시
1) 경제적 환경
2) 정치적 환경
3) 법률적 환경
4) 문화적 환경
5) 기술적 환경
⑵ 미시
1) Porter의 산업 환경 분석
① 신규 진입자의 위협
② 기존 경쟁업체
③ 대체제
④ 공급자 교섭력
⑤ 구매자 교섭력
2. 내부 환경 분석
⑴ 경영자원과 조직능력
1) 유형자본
① 생산 설비
② 물류 센터
③ 유통망(판매조직)
2) 무형자본
① 영업 전략
② 마케팅 전략
③ FILA 상표권 사용 계약
④ 연구 개발 활동
3. 소비자 설문 조사

Ⅲ. 결론
1. SWOT 분석

본문내용

1) 휠라(FILA)
휠라를 대표하는 브랜드로 회사 창립과 함께 런칭된 스포츠 전문 브랜드이다. 이탈리안의 정열을 스포츠 패션으로 승화시켜 삶의 열정과 여유를 제안하는 프레스티지 패션 스포츠웨어로, 기능성과 패션성을 조화시킨 고급스러운 감각으로 차별화되며, 강렬한 색채 대비로 스포츠의 역동적인 모습을 표현할 수 있고, 자연스럽고 편안하게 일상생활에서 착용 가능한 라인을 제안하고 있다.

2) 휠라 골프(FILA GOLF)
2001년 봄여름 시즌을 기해 전문 골프웨어인 ‘FILA GOLF'를 출시하여 본격적으로 골프 웨어 시장에 진출하였다. ’FILA GOLF‘는 기존 골프웨어에 비해 패션성을 강조한 영캐릭터 골프웨어이다. 새로이 부각되고 있는 젊은 층을 비롯한 패셔너블 골퍼들을 위해 자유로우면서 경쾌한 느낌의 새로운 골프패션을 제안하고, 세련된 감성과 정교한 기능성을 가진 의류에서 용품까지 토탈 골프패션으로 유니크한 골프 퍼포먼스는 물론 럭셔리한 라이프 스타일을 제안하고 있다.

3) 휠라 키즈(FILA KIDS)
2000년 'FILA KIDS'를 런칭했으며, ‘FILA KIDS'는 휠라의 클린 & 심플한 디자인과 편안함을 주는 기능성과 패션성을 이어받은 고감도 패션 스포티브 캐주얼 아동복이다. 휠라 특유의 고급스러운 이미지를 배합하여 5세부터 13세까지의 아동을 대상으로 차별화된 아동복 브랜드로서 자리매김하였다.

4) 언더웨어(FILA INTIMO, filaticva)
휠라 인티모(FILA INTIMO)는 1997년 런칭됐으며, 휠라의 기본 컨셉트인 클린하고 심플함에 모던함을 더한 새로운 영역의 이너웨어 브랜드이다. 자유의 분출욕구와 절제된 자의식이 공존하는 젊음을 합리주의와 실용주의를 근간으로 스포티하고 도회적인 감각으로 표현하고 있다.

휠라티바(filativa)는 언더웨어 사업부의 두 번째 브랜드로 2008년 1월에 런칭 됐으며, 유러피안 모던 감성의 이너웨어 브랜드로 20대 초반의 젊은 층을 타깃으로 섹시함과 스포티함을 강조하고 실용성을 가미한 다양한 아이템을 전개하고 있다.

5) 휠라 스포트(FILA SPORT)
휠라 스포트(FILA SPORT)는 2010년 FILA탄생 100주년을 맞아 런칭 하였으며, ‘METRO OUTDOOR'를 표방하여 아웃도어는 물론 일상생활에서도 자연스러운 착용이 가능한 도시적이고 세련된 아웃도어 스포트 브랜드이다.
FILA SPOT는 살아 있는 산악계 전설 라인홀드 메스너를 후원하면서 국내보다 해외에서 먼저 인정받았던 브랜드로서 100년을 이어온 장인 정신을 계승하여 2010년 아웃도어 업계에 새로운 이슈를 준비하고 있다.
6) 특수사업
특수사업은 이월상품 판매를 담당하는 상설매장을 담당하는 특판과 유니폼 등 대량 주문을 담당하는 단체 특판으로 구성되어 있다. 상설 할인매장 매출액은 재고자산 및 당해 연도 매입 상품 중에 시즌이 지난 상품을 대상으로 발생하게 된다. 당사는 상설 할인매장 매출액을 조정함으로써 적정 재고 수준을 유지하고 있다. 단체특판 매출은 축구, 야구, 태권도 등의 단체복을 주문 생산을 통해 발생하게 된다. 현재 태권도 관련 의류 및 용품의 개발 및 생산을 확대하여 시장 진입을 꾀하고 있다.

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