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* 공급사슬관리(SCM)
Ⅰ. 공급사슬관리의 개념
Ⅱ. 공급사슬관리의 중요성
Ⅲ. 공급사슬관리의 성공요소
1. 개별의 우월성
2. 중요성의 인식
3. 독립성, 의존성
4. 적극적인 투자
5. 정보의 공유
6. 업무 연계, 통합
7. 제휴의 제도화
8. 정직성, 도덕성
Ⅳ. 공급사슬관리의 효과
1. 재고감소
2. 부가가치 없는 작업 제거
공급사슬관리(SCM)
I. 공급사슬관리의 개념
21세기 기업들은 각종 경쟁으로 인해, 기업 외적인 측면에서 대고객서비스의 확대와 함께 내부적으로 비용절감이라는 측면에 많은 압박을 받고 있는 상황이다. 이러한 측면에 기업에게 열렬한 지지를 받고 있는 기법으로 공급사슬관리(SCM)가 있다.
단순한 공급사슬(망)관리를 뛰어넘어 영업이나 마케팅, 개발, 제조, 구매, 재무에 이르기까지 기업의 모든 계획을 단일화시키며 이에 따라 의사결정을 실시간으로 통합해 주는 시스템이 바로 SCM이다. 아직 국내에서는 SCM을 물류 및 재고를 관리하는 시스템으로 여기는 경우가 많은데, 이는 잘못된 생각이다. 훌륭한 제품을 쌓아두고 있더라도 시장 수요에 맞춰서 공급하는 능력이 떨어지면 모두 무용지물이다. 고객 요구에 실시간으로 대처할 수 있는 기업은 시장에서의 생존 가능성이 무한하다. 기업이 촉각을 세워야 하는 것은 바로 기업환경과 시장상황이 점점 복잡해지며 경쟁 또한 치열해지고 있다는 점이다.
...이하 생략(미리보기 참조)