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소개글
전략실행을 위한 조직구조에 대한 자료입니다.
목차
전략실행을 위한 조직구조
목차
* 전략실행을 위한 조직구조
Ⅰ. 맥킨지의 7-S골격
Ⅱ. 효과적 조직의 구조화
1. 기능식 조직구조
2. 지리적 조직구조
3. 부문적 조직구조
4. 전략적 사업단위의 조직구조
5. 매트릭스 조직구조
6. 초국가적 전략구조
Ⅲ. 효율적 구조의 선택
본문내용
이 7-S골격은 전략관리자 기업전략의 확실성을 보증할 수 있고 동시에 이해를 쉽게 할 수 있도록 일목요연하게 요약 ․ 제시되고 있다. 여기서 맥킨지는 관리자의 효과적인 운영을 보증하기 위해 6개의 요소, 즉 구조, 시스템, 가치관, 기술, 스타일 및 스탭 등에 중점을 둘 수 있도록 제시하고 있다. 즉, 이 여섯 개 요소의 내용 중에서 구조(structure)는 기업의 상이한 절차를 조직화하고 효율적인 전략운영에 필요한 스텝과 기술 등의 효과적인 확립을 위한 리더십(leadership)을 뜻하며, 이러한 요소는 기업의 공유된 가치관이 포함된 개인의 행동규범을 창출한다.
2. 효과적 조직의 구조화
성공적인 전략의 실행은 대부분 주요 조직구조에 의존하고 있으며, 이러한 조직구조는 기업전략목표를 성취시키기 위해 조정하는 기업의 주요 활동과 방법에 도움을 주고 있다.
주요 조직구조는 요소나 차별화된 단위 차원에서 5개의 주요 요소로 이해되고 있으며, 이 구조는 주요 과업과 활동이 효과적으로 성취되는 방법을 제시하고 있다. 그렇다고 주요 구조가 전략실행만을 위해 조직화된다는 뜻은 아니다.
따라서 본 장에서는 5개의 주요 구조, 즉 기능식 조직과 지리적 조직, 부분적 조직, 전략적 사업단위 조직 및 매트릭스조직 등을 다루게 되고, 이들 조직구조가 조직형태별로 개별 조직에 적용되었을 때 이익과 불이익을 갖고 있다는 사실을 인식해야 한다.
(1) 기능식 조직구조
하고 싶은 말
전략실행을 위한 조직구조
분야
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