[경영정보] 자재소요계획(MRP) 시스템의 도입사례와 시사점

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레포트 > 경제경영계열
2011.11.21
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소개글

[경영정보] 자재소요계획(MRP) 시스템의 도입사례와 시사점에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 자재소요계획(MRP)

1. MRP 개념 및 의의
2. MRP의 역사와 확산시기
3. MRP의 장단점
4. MRP의 기대효과

Ⅲ. MRP 시스템

1. MRP시스템의 주요기능
2. MRP시스템의 유형
3. MRP시스템의 기본구조
4. MRP시스템의 결과 및 수정
5. 주요공급자(벤더) 및 제품명

Ⅳ. MRP의 도입사례 및 시사점

본문내용

③ ERP (Enterprise Resource Planning) [1990년대]
기업 전체를 경영자원의 효과적 이용이라는 관점에서 통합적으로 관리하고 경영의 효율화를 기하기 위한 수단으로 '전사적 자원관리'라고 한다. 쉽게 말해 정보의 통합을 위해 기업의 모든 자원을 최적으로 관리하자는 개념으로 기업자원관리 혹은 업무 통합관리라고 볼 수 있다. 좁은 의미에서는 통합적인 컴퓨터 데이터베이스를 구축해 회사의 자금, 회계, 구매, 생산, 판매 등 모든 업무의 흐름을 효율적으로 자동 조절해주는 전산 시스템을 뜻하기도 한다. 기업 전반의 업무 프로세스를 통합적으로 관리, 경영상태를 실시간으로 파악하고 정보를 공유하게 함으로써 빠르고 투명한 업무처리의 실현을 목적으로 한다.

④ 확장ERP [2000년대 : SCM, CRM]

3. 자재소요계획(MRP) 장단점

* 장점

① 고객서비스의 향상 : MRP에 의하여 고객의 주문과의 납기 시간이 단축되고 납기 준수율이 매우 우수해지는데, 이는 MRP가 생산자에게 납기를 이행 가능한 기간을 구체적으로 제시해 줄 뿐만 아니라 이러한 납기가 잘 수립될 수 있도록 생산 및 구매 계획을 제시해 주기 때문이다. 결과적으로 생산자 입장에서는 주문에 대해 최대한 빠르게 납품함으로써 다음 주문을 이행할 수 있고, 고객 입장에서는 원하는 주문을 빠른 시일 내에 받을 수 있다.

② 재고의 감축 : 전통적인 정량 발주 시스템 하에서는 계속 일정 재고가 쌓여가다가 발주시점에 도달하면 재고수준이 현저하게 떨어지게 된다. 이에 반해 MRP시스템의 경우 생산 시점에 맞추어 자재가 자동으로 도착할 수 있도록 되어있기 때문에 재고가 오랜 시간동안 쌓여있을 필요가 없게 되어 자재회전율이 우수하게 된다.

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