2. 브라질의 경제환경
3. 브라질의 경제악화 원인
4. PIZZA HUT의 브라질 내에서의 경영전략
5. 환율변동과 경제적 불안정으로 인한 PIZZA HUT이 직면하게된 문제점
6. 경영환경극복 및 매출상승을 위한 브라질 피자헛의 노력
7. 브라질의 계속되는 경제 침체와 통화불안정 상황에 놓인 PIZZA HUT
1994년에 PIZZA HUT은 이전 브라질 축구선수인 펠레가 브라질 상파울로에 있는 상점 개업을 위해 사인이 된 공을 차는 것을 보여줌으로써 세계적으로 만 번째 상점 개업을 경축했다. 이 행사는 세계적인 위성공중파방송을 통해 미국과 유럽의 14개 국가에 방영되었다. 그러나 그 후 6년 동안 PIZZA HUT은 브라질에서 경영난을 겪었으며, 브라질에서 계속 영업을 해야할지, 아니면 폐업하고 다른 국가에 투자해야 할지를 결정해야 했다.
PIZZA HUT은 원래 Pepsi Co.의 식당사업부였으나 운영성과가 좋지 않자 1997년에 새로운 회사인 트라이콘[Tricon Global Restaurants, Inc.]으로 그 부서를 1997년에 분사형태로 독립시켰다.
Tricon은 케이에프씨(KFC Corporation), PIZZA HUT, 태코벨(Taco Bell)의 3대 브랜드와 트라이콘 레스토런츠 인터내셔널(Tricon Restaurants International)을 가지고 있다. 1997년 펩시코로부터 독립한 후 맥도널드(McDonald's Corporation)의 뒤를 이어 세계 제2위의 패스

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