중소기업의 인사전략의 특징과 중요성 및 과제 조사분석
1. 첫째, 총액인건비 관리에 의한 임금 개혁
2. C-Player(저성과자) 대한 관리
3. 핵심인재 관리
4. 조직 활성화
5. 직원의 행동변혁을 위한 강력한 드라이브
이러한 인사정책이 단기적인 불황을 돌파하기에 적합했다는 견해도 있지만, 개인의 성과를 중시하는 현상으로 인해 “조직이기주의”가 생겨나면서 오히려 여러 부서를 넘나드는 협업이 필요한 사업 영역에서는 성과가 잘 나타나지 않게 되는 경우가 초래되었다. 또한 개인의 퍼포먼스나 능력이 뛰어난 외부 인재 유치에 열을 올리다 보니 조직의 정체성이나 가치관이 흐려지거나, 성과향상을 위한 임금 정책보다는 단순히 차등만을 중시하는 기형적인 임금체제가 나타나는 등 오히려 중장기적인 부작용이 더 많았다는 견해도 많다.

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