[조직] 박칼린 vs 김지호 리더 비교 분석

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레포트 > 경제경영계열
2012.02.11
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[조직] 박칼린 vs 김지호 리더 비교 분석

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소개글

[조직] 박칼린 vs 김지호 리더 비교 분석에 대한 자료입니다.

1. 개인차Ⅰ(3장)
능력, 태도, 가치관을 통한 분석
개인차Ⅱ(4장)
성격, 감정 지각을 통한 분석
2. 동기부여Ⅰ(5장)
성취동기이론, 직무특성이론, X·Y이론을 통한 분석
동기부여Ⅱ(6장)
목표설정이론, 행동수정을 통한 분석
3. 집단과 팀(7장)
집단의 성격, 역할, 규범을 통한 분석

4. 커뮤니케이션(8장)
커뮤니케이션의 유형 분석과 개선방안
5. 리더십Ⅰ(10장)
행위·관계이론을 통한 분석
리더십Ⅱ(11장)
상황·변화이론을 통한 분석
6. 갈등과 협상(13장)
갈등관리의 유형과 해결방안

7. 결론
의견 및 시사점

본문내용

경영자와 중간관리자, 그리고 하급 관리자에게 가장 많이 요구되는 능력은 각각 개념화 능력, 인간관계 능력, 전문적 능력이다. 인간관계, 전문적 능력 부분에서는 두 인물 모두 빼어난 능력을 보였지만, 개념화 능력은 뚜렷하게 나타나지 않았다. 이를 통해 두 인물은 모두가 수직적인 리더십이 아닌 수평적 리더십을 구현하고 있음을 의미한다고 볼 수 있다.

1-3 인지스타일

마이어스와 브릭스(Myers & Briggs)의 MBTI 설문양식에 의하면, 위의 두 인물을 과 같이 구분할 수 있다.

2. 태도

2-1 태도(Attitude)란 무엇인가

태도란 특정 대상에 대해서 좋아하고 싫어하는 것, 혹은 평상시에 어느 정도의 역량을 발휘할 것인가를 결정하는 것이다.

(1) 태도의 구성요소
일반적으로 태도는 인지적(cognitive), 감정적(affective), 행동적(conative) 요소로 구성되며, 이를 토대로 박칼린과 김지호의 태도를 분석하고자 한다.

태도의 요소

정 의

박칼린

김지호

인지적
(cognitive)

대상에 대해
개인이 가지고 있는 지식이나 신념

박칼린은 뮤지컬 배우를 캐스팅할 때 “일단 음정이 안 좋은 친구들은 안 뽑는다. 또한 연기가 안 되고 무용에 기본이 없으면 아웃이다”고 확실한 자신만의 기준을 언급했다.

감정적
(affective)

대상에 대한
느낌이나 평가

김지호 코치는 조정 연습과정에서 “솔직히 레이스 보고 충격적이었다. 예상보다 너무 못 탔다”고 질책하며, 특히 “정형돈, 데프콘은 그냥 얹혀 타고 온거다”라고 독설을 쏟아내며 지적했다.

행동적
(conative)

대상에 대한
행동성향

박칼린은 “캐스팅은 사랑이다”라고 밝히며, 알려지지 않은 캐스팅 비화를 밝혔다. 넓은 인맥을 통해 배우들의 인간성을 미리 알아보고, 극 전체의 어울림을 몰래 알아보는 것이다.

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