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[인사관리] 자동차산업 인적자원관리가 나아가야 할 길 -도요타와 폭스바겐을 중심으로

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    • 소개글
    [인사관리] 자동차산업 인적자원관리가 나아가야 할 길 -도요타와 폭스바겐을 중심으로에 대한 자료입니다.
    목차
    1.Introduction
    2.Automobile Industry’s HRM
    3.Toyota
    4.Volkswagen
    5.Core Competence
    6.Recent Case & Event
    7.Conclusion
    본문내용
    직무의 유연성이 저하되고,
    다기능숙련공의 육성이 어려움



    대립적 노사관계로 인해 소모적인 활동을 지나치게 많이 함

    폭스바겐 임금관리 특징
    테일러의 임금체계의 변형 : 시간개수급 및 정상능률
    꾸준한 변화추구: 아우토 5000 (공장)
    전체적으로 직무급에 바탕을 둠
    최근 직무의 유연성이 중요해진 결과로 임금관리에
    변화 : ERA



    전통적인 직무급의
    변형을 통한
    유연성 제고 및
    숙련 향상 도모


    1. 다양한 프로세스 개발과 다기능숙련공을 육성을 통해 수요변화에 효과적으로 대응

    2. 노사관계를 협력적으로 이끌어 글로벌 시장에서의 경쟁열위를 극복
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