[조직행동론] 팀유형과 사례

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레포트 > 경제경영계열
2012.02.11
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소개글

[조직행동론] 팀유형과 사례에 대한 자료입니다.

1. 팀제도란?
1-1. 팀제도 도입의 필요성
1-2. 조직구조의 변화
2.일반적팀 유형 분류
2-1. 목적 또는 사명에 따른 분류
2-2. 시간에 따른 분류
2-3. 자율성 정도에 따른 분류
2-4. 권한 구조에 따른 분류
3.가상팀(VIRTUL TEAM)
3-1. 가상기술
3-2. 가상팀 특성

본문내용

제품/서비스 생산 관리 부분에서 이런 과업들에 대하여 성과를 내기 위하여 구성된 그룹을 과업팀 이라 한다.

개선팀은 제품, 서비스의 품질과 비용을 개선하고 제품 인도를 적절하게 할 수 있도록 조직과 일의 처리 과정, 기술에 대해 제안을 하는 조직이다.
[ Task Force System ]

-특정한 과업을 해결하기 위하여
여러 부문에서 발탁하여 조직하는 임시적인 동태 조직

-군대용어에서 유래

-테스크 그룹 · 프로젝트 그룹 · 프로젝트 팀 이라고도 불린다.
다기능프로젝트팀
(Cross-Functional)

-Women@RSM
-제조, R&D, 물류, 디자인, 경영 등 전사적 부분 8명 여성인력

-다양성->기업경쟁력제고

-여성적 감각,정서, 감성리더십

새로운 경쟁력 확보
-전문 기능을 가진 개인이나 조직이 한 회사 안에 존재하지 않은 상태에서 기능 수행

-시간적/공간적인 제약도 없고 수시로 형태 변경도 가능

-외부의 연결은 Out-Sourcing 또는 정보시스템에 의해 업무수행

-조직은 일시적 T/F 구성 혹은 계약에 의해 구성하되 단기 로도 가능

참고문헌

한국형 팀제정착을 위한프로세스 중심의 팀 구축
(삼성경제연구소/ 임창희/ 삼성경제연구소/ 1999)

한국기업 팀제의 성공적 운영요건
(전략기업컨설팅/ 장수용/ 2005)

6시그마 경영의 이해와 실제
(CEO Information 제349호/2002)

팀제 활성화를 위한 다기능(多機能)팀 구축과 활용
(JOINS HR/기업자료)

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