분야
hwpⅠ. 두 업체의 연혁
1. 홈플러스 연혁
2. 이마트 연혁
Ⅱ. 환경분석
1. 과업환경
2. 포터의 산업구조에 따른 분석
Ⅲ. 두 업체의 조직구조
1. 홈플러스의 조직구조 분석(기능적 조직)
2. 이마트 조직 구조 분석(혼합형)
Ⅳ. 두 업체의 조직 문화
1. 홈플러스의 조직문화
2. 이마트조직문화-7S 분석
Ⅴ. 결론
1) 앞장의 조직도를 보면 기능 조직 구조의 모습을 보여주고 있다. 이는 종합소매업체로써 할인점 사업에만 진출해 있어서 독립적인 사업 구조를 가지게 된 것에 따른 것이다.
2) 조직의 Flat화
수평적 의사결정체제, 대폭적인 권한이양 등 개인의 창의력과 혁신성의 존중하며 효율적인 SCM을 구축하여 전국의 홈플러스의 전산망을 하나로 연결하고 있다.
3) 핵심역량의 소유
부문이 전문화됨에 따라 기술과 능력이 개선되고 조직에 경쟁우위를 가져다주는 핵심역량을 소유하게 된다.
② 신문기사를 통해 본 홈플러스의 기능적 조직으로의 모습
▷ 한국능률협회컨설팅(KMAC)이 최근 ‘경영혁신대상’ 기업을 발표하였는데 홈플러스는 여기서 종합대상 수상 기업으로 뽑혔다. 그 이유로는 홈플러스의 조직적 특징 요소 중에 부문이 전문화됨에 따라 기술과 능력이 개선되고 조직에 경쟁우위를 가져다주는 핵심역량을 소유하게 된다. 는 부분과 CEO의 능력이 중요시 되는 부분 등 이러한 요소들을 가지고 있기 때문이라고 한국능률협회 컨설팅은 말했습니다. 이러한 상을 받은 것은 홈플러스가 저러한 특징을 가진 기능적 조직이기 때문이다.
출처 : 매경이코노미 제1430호(07.11.14일자)
▷ 삼성테스코 홈플러스가 식품부문을 대폭 강화한다.
삼성테스코는 8일 정종표 상무(운영SCM부문장)와 글렌 아트웰 상무를 각각 부사장으로 승진시키는 인사를 단행했다고 밝혔다.
이번 인사로 식품매입담당 임원이었던 아트웰 신임 부사장은 식품상품부문장을 맡게 됐다. 아트웰 부사장은 영국에서 점포관리ㆍ마케팅ㆍ냉동식품 등을 두루 거친 후 2006년부터 한국에서 식품매입을 담당해왔다.
이로써 조직도 기존 상품부문이 식품과 비식품 부문으로 분리됐다. 기존 상품부문을 총괄