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글로벌기업 까사미아와 MIS

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    글로벌기업 까사미아와 MIS에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 기업 소개
    2. 성공전략
    3. 까사미아와 MIS
    4. 결론
    본문내용
    1. 원가우위 전략
    1) 물류비용, 재고비용 감소
    - 정보시스템 도입 (WMS, POS)
    → 물류비용, 재고비용 대폭적으로 감소

    2) 생산부문 아웃소싱
    - 1991년 대부분의 공장 처분
    → 디자인과 유통에 집중, 원가절감
    2. WMS(창고관리 시스템)의 기능
    1) Inbound Process
    → 외부에서 창고로 입고되어 보관되기까지의 입고관리 활동

    - 입하 예정 데이터를 수신
    - 작업자의 입고 작업정보 관리 및 입고 실적 관리 수행
    - 적절한 전략 설정, 보고서 도출


    WMS와 POS, ERP의 통합적 사용현황
    1) POS(Point Of Sale, 판매시점관리시스템)는 실시간 매장 판매 내용을 물류센터가 감지토록 한다.

    2) WMS(Warehouse Management System, 자동화 물류시스템)를 통해 물류창고에서 필요한 상품과 재고를 완벽하게 파악하고 실시간 입 출입 관리가 가능하게 한다.

    3) ERP(Enterprise Resource Planning, 전사적 자원관리시스템) 으로 제품 재고를 최소화 시키고 각 매장의 상품정보 및 창고관리 내용을 포함하여 통합한다.

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