분야
hwpⅠ. 들어가는 말
Ⅱ. 리&풍 소개 및 발전과정, 그리고 성공배경
1. 리&풍 소개
2. 리&풍 발전과정
3. 리&풍 성공배경(1) 공급망관리자/부가가치 창출
(2) 총체적 공급망 관리
(3) 리&풍의 전략적 혁신/공급망관리
(4) 공급망에서의 가치 추출
(5) 저자본 ․ 레버리지 성장형 사업 모델
(6) 공급업체 네트워크 관리
Ⅲ. 리&풍의 공급망관리 원칙과 성공비결
1. 리&풍의 공급망관리 원칙
IV. 참고문헌
V. 과제후기
분산형 제조업을 위해 새롭고 다양한 공급원을 찾기 시작하였고 전 세계로 지리적 활동 영역을 넓힌 결과 이른바 “국경 없는 제조업”의 모델을 더욱 발전시키기에 이르렀다. 이러한 모델로 리&풍은 가치사슬을 분석하였고, 각 단계별로 최적의 솔루션을 추구했다. 이런 프로세스를 통해 세계적인 공급망을 구축하고 그 공급망 위에서 각 지점별로 품질, 비용 및 기타 다른 장점을 극대화하였다.
이 모델의 핵심은 지역간 조정이었다. 예를 들어 유럽의 한 소매업자로부터 의류 10,000벌의 주문을 받았다고 해보자. 이 고객을 위해 원사는 한국 업체로부터 구매하지만 방적 및 염색 가공은 대만에서 한다. 일본이 가장 품질 좋은 지퍼와 단추를
1. 윤덕균, 초우량기업들의 경영혁신 200년, 민영사, 2007년
2. 아르누 드 마이어, 글로벌 기업의 조건, 교보문고, 2007년
3. 돈 잘버는 회사들이 선택한 재고 관리 테크닉 79, 유아사 가즈오
비즈니스맵, 2006년
4. 한국유통연구원 ECR ․ SCM위원회, 미래를 바꾸는 ECR ․ SCM 경영혁명 중앙경제평론사, 2001
5. 도날드 J. 바워삭스, 21세기 물류패러다임, 문영각, 1999년
6. 이정열, 글로벌 리포트, 다우, 2000년