2.ProductService Profit Chain
3.Service Process Innovation
4.Conclusion
을 보여주면서 디즈니 위치 표시
다양한 어트랙션, 퍼레이드, 쇼, 영화관, 그리고 디즈니랜드와 디즈니Sea가 함꼐 보이는 사진을 구성
장치, 인력 ->(중압감,부담감) 디즈니
이런 서비스 경쟁전략을 효과적으로 운영하기 위해 택한 해결책 : 스폰서십
디즈니 ->(브랜드 사용 권리) 스폰서 기업
스폰서기업 ->(시설물 제공) 디즈니
스폰서쉽 현황
한장에 슬라이더에 Process 전략 모든 것을 보여주기는 무리하고 생각하고, 두괄식 형태로 경쟁전략은, 기능적 서비스 품질 전략임을 밝히면서
왜? 다양한 Attraction, Entertainment, 쇼핑, 영화관 등을 표시 => 더 나아가, 제한된 공간 내에서만 다양성 확보를 하고자 하는 노력이
이루어 지는 것이 아니라 -> 부지확장을 통해 다양성에 스스로 제한을 없애려는 노력 추구 (Disney Sea 사례)
하지만, 서비스 선택의 넓은 폭을 제공과, 시설/인력의 재무적 부담감 > 디즈니 를 억누른다는 것을 가시적으로 표현
이의 해결방안으로써 체계적인 스폰서쉽 시스템 도입 [브랜드 저작권 사용]협력업체, 협력업체 ->[시설물 제공]디즈니> : 관계도 표현

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