[경영학] 기업의 조직 구조와 조직구조 개혁 사례

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레포트 > 경제경영계열
2012.06.26
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소개글

[경영학] 기업의 조직 구조와 조직구조 개혁 사례에 대한 자료입니다.

집중적 권한 대 분산적 권한
수직적 조직구조와 수평적 조직구조
수직적 구조의 모식도
수직적 구조와 수평적 구조의 차이
[사례] Textron분권화된 조직→(하나의 비전을 가진)집권화된 의사결정체제 구축⇒효율성↑
부문화(departmentalization)
[사례] Blue Bell Creamerise - 기능별 부문화
여러 가지 조직 모델
라인 조직(line organization)
매트릭스 조직의 조건
매트릭스 조직의 장점과 단점
[사례] Englander Steel - 기능별구조 → 매트릭스 구조
[사례] TiVo Inc. - 가상 네트워크 구조
삼성SDI
1990년대까지의 조직 유형
1995년의 조직구조
해외 자회사 조직 & 매트릭스 조직
1999년 해외 자회사 조직
해외자회사조직
관리구조와 행동
성공의 경험과 변화의 타당성

본문내용

조직 내에 의사결정을 하는 권한이 어떻게 위임 되었느냐에 따라
집중적 권한과 분산적 권한으로 구분
집중적 권한
(centralized authority)
의사 결정 권한이 기업 본사의 최고 경영진에게 있는 것

분산적 권한
(decentralized
authority)

본사의 관리층보다 지역 여건에 더 익숙한 낮은 층의 관리자나 종업원들이 의사결정 권한을 위임 받은 것

수직적 조직구조
(tall organizational
structure)

관리를 해야 하는 단계가 다양해져 기존의 피라미드 조직이 더
길어진 형태
*의사소통 과정에 내용이 왜곡이 될 가능성이 있으며, 수 많은 관리자
들을 유지하고 지원하는 비용이 매우 높아 비효율적일 수 있음
*조직의 상층과 하위 층 간의 활동을 조정하기 위해 사용되며,
일차적인 목적은 통제

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