경력관리의 혁신 추세
분야
hwp첫째, 이동의 경우, 이동기준과 경로가 분명히 제시되어 자신의 진로를 설정하여 자기개발할 수 있도록 하고 있고, 이동경력이 교육·승진과 연결되고 있다. 한편 주요지위별로 자격요건을 명확히 하여 희망하는 자들이 공석의 자리에 응모하도록 하는 사내공모제도도 활용되고 있다.
배치, 이동관리가 문제사원 방출형에서 에이스 투입형으로 바뀌고 있고, 여성인력의 전력화가 추구되며, 프로젝트팀등에서 젊은층의 적극 활용이 이루어지고 있다. 전사적 관점에서 업무를 수행할 수 있는 프로가 육성되도록 사원에 대한 정확한 업무 부여에 의한 인재육성이 유도되고 있고, 스탭전문직제, 관리직과 연구전문직의 상호교류를 인정하는 2원적 경력관리시스템 (double ladder system)도 도입되고 있다.
둘째, 승진의 경우, 연공중심에서 능력중심으로 전환되고 있으며, 승진기준과 경로를 명확히 하여 공정성과 합리성을 높이고 있다. 특히 직능자격제도의 도입을 계기로 능력중심의 승진관리가 강화되고 있으며 직위와 직책의 분리도 이루어지고 있다. 또한 팀제, 담당제조직의 등장과 더불어 능력중심의 보직관리가 현실화되고 있다. 기회의 공정성측면에서 직간전환이 허용되고 생산직과 사무직의 일원화도 시도되고 있으며 남녀간의 인사의 일원화도 이루어지고 있다.
3. 교육·훈련관리