분야
pptx-리더를 선정한 이유
-21세기에서 해당리더가 중요한 이유
-사례에서 다루고자 하는 목표와 범위
본 론
-리더 소개
-리더십 설명
결 론
-리더십 개발방법 제시
질의응답
우리시대에 가장 신뢰받는
리더는 누구인가?
두산 박용만 회장은,
SNS로 많은 젊은 층과 소통하면서
활발한 활동으로
대중들의 선호도가 높은 점을 고려하여
리더로 선정
채용
‘유연한 사고방식’, ‘격식없는 상하관계’, ‘창의력을 중점적으로 생각하는 역량평가’ 이상이 신입사원 채용 목적.
여타의 기업이 학점과 어학성적 등 스펙 중심의 채용이 대부분이지만 두산의 채용은 인재상에 적합함을 먼저 생각하기에 지원자들의 생각과 행동을 채용목적에 맞게 변화를 줄 수 있다.
준거의식
부하들로 하여금 소속이나 인격 실력에 대한 주고 의식을 발생시켜 리더에 대한 충성심을 이끌어 내는 형식.
신입사원들와 번개만남, SNS활동 등으로 리더에 대한 조직원들이 호의적 태도와 행동으로 반응하게 되며, 흔히 고위직 경영자에 대해 쉽게 나타날 수 있는 반감이 제거되는 효과를 얻을 수 있다.
이렇게 함으로서 박용만 회장의 철학을 채용과정과 사원들 관계에 행동으로 옮김으로써 현재 조직의 형태에 알맞은 조직 구성원을 보유하고 배치하려는 노력을 보여준다.