[MIS] P&G 재고최적화 사례 분석
![[MIS] P&G 재고최적화 사례 분석-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/594/593757-0001.gif)
![[MIS] P&G 재고최적화 사례 분석-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/594/593757-0002.gif)
![[MIS] P&G 재고최적화 사례 분석-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/594/593757-0003.gif)
![[MIS] P&G 재고최적화 사례 분석-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/594/593757-0004.gif)
분야
hwp2. 왜 P&G 와 같은 기업에서 공급사슬관리가 더 중요한가?
3. 재고최적화는 P&G의 의사결정 및 운영에 어떤 영향을 미쳤는가?
4. 왜 작은 기업들은 큰 기업들처럼 다양 계층화 재고최적화로부터 이익을 얻을 수 없는가? 그 이유를 설명하라.
1. 왜 규모가 큰 공급사슬이 더 관리하기 어려운가? 그 이유를 나열하라.
규모가 크고 공급사슬망이 복잡한 기업일수록 공급사슬망이 간단한 영세 기업보다 공급사슬망 관리가 어렵다. 첫번째 이유는 비효율이 일어날 확률이다. 규모가 큰 기업은 공급사슬망이 수백 수천 명의 공급자, 제조시설 마켓이 얽혀 매우 복잡하다. 이 때 작은 부분의 변화는 참여자 모두에게 큰 영향을 미치며, 에러율, 비효율성이 일어날 확률은 규모가 작고 간단한 공급사슬망 보다 월등히 높다. 둘째, 채찍효과에서 관리의 어려움이다. 제품 수요의 작은 변동은 공급사슬의 뒷부분으로 갈수록 더욱 확대되는데 공급사슬망이 복잡하고 클수록 채찍효과는 크게 나타나게 된다. 채찍효과를 줄이기 위해서는 공급사슬의 구성원 사이의 정보의 공유가 필요하다. 규모가 큰 경우에 각각의 관리시스템을 연결하고 통합하기가 어려울뿐더러 작업에 들어가는 시간과 비용이 크다. 마지막으로 계층 간 고립이다. 공급사슬단계가 복잡한 기업은 공급사슬 내 다양한 계층이 존재하는데, 계층 간 정보의 공유 정도가 낮고 커뮤니케이션이 적은 경우에 다양한 계층 사이의 가시성 부족을 보충하는 것은 규모가 작은 기업의 그것보다 훨씬 복잡하다.