[인적자원관리] 넥슨의 인사관리와 경영성과에 미치는 영향 분석

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레포트 > 경제경영계열
2012.09.20
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소개글

[인적자원관리] 넥슨의 인사관리와 경영성과에 미치는 영향 분석에 대한 자료입니다.

요약(Abstract)
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 넥슨 현황분석
Ⅲ. 넥슨의 창의적인 인사제도
Ⅳ. 시사점

본문내용

급변하는 경영시장 환경에서 지속가능 성장하기 위해 기업은 창의적인 기업문화와 인사관리의 중요성을 강조하고 있다. 특히, 게임사업은 산업의 특성상 창의적인 아이디어가 중시되는 지식 기반 산업이라고 할 수 있다. 우리는 현재 국내 게임산업의 1위를 차지하고 있는 넥슨 회사를 선정하여 인사관리제도와 기업 성과에 관한 연관성을 조사하였다.
넥슨은 1992년에 바람의 나라를 출시한 후 꾸준히 성장하여 현재 게임업계 1위의 기업이 되었다. 넥슨을 성장시킨 원동력으로는 뚜렷한 목표의식과 빠른 실행력, 모험정신, 폭넓은 인재 채용과 집단지성, 업무환경 개선, 직원의 역량 개발 등을 들 수 있다. 또한, 넥슨의 기업문화는 투명 경영, 상생 경영, 사회 공헌의 경영기념과 창의, 도전, 고객 중심, 윤리경영의 가치를 실현하는 것이다.
넥슨의 경쟁환경을 마이클 포터의 5 force 이론으로 분석하면 외부적인 요인으로는 진입장벽이 낮고 경쟁강도가 높다는 부정적인 측면을 가지고 있었다. 하지만 넥슨은 내부적인 핵심역량을 통해 기업의 경쟁력을 가질 수 있었다. 핵심역량으로는 국내 IT시장 발전에 힘입어 트렌드에 맞는 게임을 적시에 개발했고, 그 게임으로부터 얻은 고객의 신뢰도와 창의적인 아이디어로 경쟁력을 유지했다. 또한, 넥슨은 창의적이고 수평적인 기업문화를 통해 자회사들과 인수합병을 하여 우량기업으로 성장 할 수 있었다. 넥슨은 인사관리에서 사람을 중시하는 기업문화를 볼 수 있다. 채용부문에서 창의적인 사람, 도전하는 사람, 다양한 문화를 경험하는 사람을 중심으로 하여 다양한 인재를 채용하고 있다.

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