[공급사슬관리] 암웨이 Amway SCM(VMI 적용사례)

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레포트 > 경제경영계열
2012.10.24
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소개글

[공급사슬관리] 암웨이 Amway SCM(VMI 적용사례)에 대한 자료입니다.

Ⅰ서론

1선정동기

2Amway 기업개요

2.1한국 Amway 소개

2.2연혁

Ⅱ본론

1CPFR의 도입배경

1.1Amway의 SCM 목표

2 CPFR의 적용방안

2.1Amway의 VMI 도입배경

2.2Amway의 VMI 종류

2.3Amway의 운영 프로세스

2.4Amway의 관리항목

2.5VMI를 통한 win-win 전략

2.6판매예측 시스템의 기대효과

2.7판매예측 시스템의 주요기능

2.7.1New Item Forecast

2.7.2Promotion Fcst/Post Analysis

2.7.3Existing Item Roling FCST

3CPFR 을 통한 공급체인의 기대효과

Ⅲ결론

1시사점

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 선정동기
한국 암웨이는 1987년 외국 투자법인 설립을 신청, 이듬해인 1988년에 정식으로 설립되었다. (사)직접판매협회 등록을 시작으로 한국암웨이는 한국 소비자들의 신뢰 속에 성장해 왔으며 국내법을 철저히 준수하는 건전한 사업을 통해 IBO들에게 성공의 기회를 제공하고 있다. 현재 직접판매협회 회장사이기도 하다. 또한 자체적으로 IBO 윤리강령과 행동지침을 마련, 시행하고 있으며 한국암웨이 윤리 강령부서의 감독과 지칭을 통해 건전한 사업문화를 이루어 가고 있다.
한국암웨이는 현재 714여종의 우수한 품질의 제품을 소비자에게 공급하고 있다. 또한 원 포 원 프로젝트(192여종)와 파트너샾(165여종)을 통해 국내 우수기업의 제품을 판매하여, 국내 산업 발전에도 기여하고 있다. 한국암웨이는 한번 판매된 제품에 끝까지 책임지는 소비자 만족보증제도를 통해 소비자 보호에 앞장서는 기업이다. 환경보호와 지역사회발전에 앞장서 온 암웨이의 기업철학은 한국암웨이에서도 이어지고 있다. 한국암웨이는 수익의 일정금액을 신규 시설의 투자와 IBO 후원수당 및 각종 장려금, 현지구매, 법인세, 관세 등의 납부와 암웨이 아동센터를 설립하여 사회공헌활동에 전념하고 있다. 또한 다양한 환경사업 후원활동과 무형문화재 비디오 제작, 환경동화제작 등 환경보존과 교육활동 지원 및 각종 자선활동에 대한 투자를 지속적으로 해오 있다. 제 12회 한국물류대상 산업포장 수상을 하였다. 이런 암웨이가 번번한 매장도 없이 어떻게 암웨이라는 브랜드가 세계 수십개국에서 이름을 알리는 브랜드로 성장하게 되었는지,,,,,,,

참고문헌

CPFR (Collaborative Planning Forecasting and Replenishment System)은 수요예측이나 판매계획 정보를 소매업과 메이커가 공유하는 비즈모델이다.

참고 자료
한국 암웨이 http://www.amwaykorea.co.kr/

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