분야
pptx2. As-Is analysis (1)
인재교육
승진관리
보직관리
휴가제도
복리후생제도
3. As-Is analysis (2)
설문지 분석 & 인터뷰
4. To-Be analysis
5. Gap analysis & 개선안
의사소통 측면
규정 및 제도 측면
조직문화 측면
리더십 측면
6. 결론
대상 기업
: 한국토지주택공사(LH)
정부의 공기업 선진화 방안에 따라 대한주택공사와
한국토지주택공사가 상호 중복되는 기능을 해소하고,
경영효율성을 높여 국민경제 발전에 이바지하기 위해
한국토지주택공사로 통합되었다.
LH의 경영 현황
보금자리주택 건설 등 대규모 정책사업 수행으로 단기간 내 재무구조의 개선은 어려운 실정. (08년 말 기준 부채 86조원)
경영 효율화 취지와 달리 채무상환액 증가로 경영난 심화가 우려된다.
한국주택토지공사는 조직 통폐합을 통해 6개의 본사 조직과 13개의 지사로 슬림화되었다.
총 정원의 24%가 오는 2012년까지 감축된다.
조직 행동론 (윤대혁, 무역경영사 출판)
조직 행동론 (신철우...[등저], 文英社 출판)
21세기 조직 행동론 (가재환, 김충렬 공저 ,형설출판사)
한국토지주택공사 홈페이지 (www.lh.or.kr)
토지 그 이상의 역사: 한국토지공사 35년사 한국토지공사