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블루클럽의 실패와 재도약

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    • 소개글
    블루클럽의 실패와 재도약에 대한 자료입니다.
    목차
    1.블루클럽의 성공요인분석
    2.그렇다면 초기 블루클럽의 전략은 Disruptive인가?
    3.블루클럽의 경우는?
    4.블루클럽이 실패한 이유는?
    5.블루클럽의 실패대처방안은?
    6.25%팀이 제시하는 개선방안!
    7.결론
    참고문헌
    본문내용
    블루클럽은 프랜차이즈 전문기업 (주)리컴 인터내셔널이 1998년 6월 인천 효성 1호점을 오픈한 것으로 시작, 2004년 12월까지 822개의 체인점을 개설하여 3일에 1개점씩을 오픈하는 폭발적 성장세를 기록했다. 블루클럽은 한국능률협회로부터 4년 연속 한국우수프랜차이즈로 선정되었으며(1999-2002), 2001년에는 세계 최초•최단기간•최대 미용프랜차이즈 개설로 월드기네스북에 등재되는 등 매달 평균 330만 명이 찾는 거대 브랜드로 성장하였다.
    그러나 2004년 이후 성장 추세가 둔화되면서 매장수가 1000개가량에서 현재 402개까지 줄었고 변화하는 시장에 대처하지 못해 경영난을 겪으면서 2009년 그린손해보험에 인수되어 (주)토마토 D&C가 출범되었다. 블루클럽을 인수한 그린손해보험은 ‘남성 토털 뷰티서비스’를 내세우며 두피•탈모관리 전문 ‘블루클리닉 시스템’, 남성전문화장품 ‘리힘(REHIM)’을 출시하는 등 다방면으로 사업 영역을 넓히고 있다.
    우리는 이번 프로젝트를 통해 블루클럽의 성공•실패원인을 분석하고 그들이 과거 disruptive전략으로 성공했었던 것을 떠올려 초창기와는 많이 변화된 블루클럽의 전략을 disruptive관점에서 재조명하고자 한다.
    참고문헌
    홈페이지
    블루클럽 홈페이지(http://www.blueclub.co.kr)
    현대모비스 홈페이지(http://www.mobis.co.kr)
    포스코 홈페이지(http://www.posco.co.kr)
    행정안전부 홈페이지(http://www.mopas.go.kr)

    블로그
    http://namdale.blog.me/150068695344
    http://jh9610434.blog.me/100148727903
     
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