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[경영혁신 공기업] 조달청의 혁신적 전자조달시스템

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    • 소개글
    [경영혁신 공기업] 조달청의 혁신적 전자조달시스템에 대한 자료입니다.
    목차
    1.조직 선택 이유
    2.연혁
    3.가치 체계
    4.인재상
    5.주요 업무
    6.혁신 사례
    7.혁신 성과
    8.느낀 점
    9.참고문헌
    본문내용
    조직 선택 이유
    정부기관도 경영학적 마인드 중시

    대국민 서비스 중시

    조직 내 경쟁요소 도입

    프로세스 상 혁신 사례 다수

    연혁
    2011. 10. 10 전자조달국 내 국유재산기획조사과 신설
    2011. 04. 27 원가검토 등 구매 및 시설사업 기능 강화
    2010. 03. 31 조달전문교육, 구매사업 등 기구ㆍ 기능 강화
    2010. 01. 05 단가계약 중심으로 구매사업국 조직 개편
    2008. 12. 31 직제시행규칙 개정
    - 전자조달국 물품관리과와 목록정보과를 통합 후
    국유재산지원과 신설
    - 시설사업국 국책사업과를 예산사업관리과로 명칭을 변경하고
    인원 보강(+6)
    2008. 02. 29 정부조직법 개정에 따라 조직개편
    2007. 05. 15 품질관리단 신설 및 사업소 폐지
    2006. 06. 30 고위공무원단제단제도 도입에 따라 직무등급 반영
    2005. 07. 14 성과중심의 기업형 팀제로 전면 개편
    2004. 01. 13 업무혁신활동의 활성화와 인적자원의 체계적인
    개발·관리를 위해 혁신담당단 신설
    2002. 03. 02 원자재의 안정적 수급을 위해 조직 보강
    - 원자재수급계획관 신설 2001. 01. 20 구매국의 기능을 수요기관 서비스 중심으로 변경하고 일부 조직 통폐합
    1994. 12. 23 재정경제원 소속 외청으로 소속 변경
    1991. 02. 01 조달청직제, 중앙보급창직제, 지방조달지청직제를 통합직제로 제정 → 조달청과 그 소속 기관직제로 함
    1961. 10. 02 경제기획원장관 소속하에 조달청 설치
    1949. 12. 10 대통령 직속하 외자구매처 설치
    ※ 임시외자총국과 병존
    1949. 01. 17 임시외자총국


    혁신 사례 – 규제개혁
    규제 범위를 포괄적으로

    규제개혁과제 발굴 / 정비
    - 규제개혁제안방 운영
    - 규제개혁협의회 구성
    - 외부전문가 초청 교육

    수요자 중심의 규제개혁
    - 시장변화에 대응 못하는 규제 발굴, 정비
    - 조달업무 전 과정 공개
    - 규제개선의견 접수채널 다양화
    - 규제심사, 규제개혁 추진상황 관리 체계 강화


    혁신 사례 – 조달혁신
    다양하고 전문화된 구매서비스 제공
    최저가 구매 -> 최고 가치 구매

    선진 건설서비스 제공으로 공공공사 품질향상
    정부공사제도 연구 포럼 운영

    원자재 수급 및 가격안정 위한 비축기능 활성화
    - 원자재 공동구매 사업


    참고문헌
    조달청 홈페이지(www.pps.go.kr)

    조달청 조달연보
    #경영혁신#전자조달시스템#경영#혁신#공기업