[조직행태론]집단행동연구-소집단행동의 이해

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레포트 > 경제경영계열
2004.12.01
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소개글

[조직행태론]집단행동연구-소집단행동의 이해에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 소집단의 개념
2. 소집단 행동의 필요성
1) 조직에 있어서 ‘소집단 행동’이 필요한 이유
2) 소집단 행동의 효과
3. 소집단의 형성과 활동
1) 소집단의 형성요인
2) 소집단의 형성
3) 소집단 형성의 결과
4) 소집단 활동의 과정
5) 소집단의 규범
4. 소집단의 구조
1) 소집단의 구조를 이해하는데 필요한 요소
2) 소집단에서의 구성원의 역할
3) 역할 분화 구조를 파악하는 방법
5. 소집단의 기능
1) 사회적 욕구충족의 기능
2) 태도변경 및 목표달성 기능
3) 사회적 촉진효과의 기능
6. 소집단의 분류
7. 소집단의 연구기법 및 활동기법
1) 소집단 연구기법
2) 소집단 활동기법
8. 소집단 긍정적 측면, 부정적 측면
1) 소집단의 긍정적 측면
2) 소집단의 부정적 측면
9. 소집단 활동의 사례
Ⅱ. 결 론

본문내용

자율적 작업집단(Self managing work team)은 집단수준에서 직무충실의 개념이 적용된 것이다. 최근에 미국의 많은 주요기업들 -제너럴 푸드(General Food), 제너럴 모터(General Motors), 셸(Shell)석유회사- 이 이러한 자율적 작업집단을 채택하고 있다. 많은 경우에 있어서, 의미 있는 직무의 확대 또는 충실은 책임이 작업집단에 자율적으로 주어졌을 경우에만 가능하다.
전술한 바와 같이 자율성이란 작업집단과 그 구성원이 과업 수행 시 사용할 수 있는 재량권 및 의사결정권을 의미한다. 자율적 작업집단에는 상당한 정도의 의사결정권이 주어져 있으며, 그들 스스로 그들의 행태와 산출을 통제하도록 되어 있다. 즉 자율적 작업집단에서는 구성원의 작업 분담량, 작업속도, 작업일정, 작업방법 등을 그들 스스로 결정할 수 있도록 하고 있는 것이다. 또한 이들은 조직구성원의 고용, 해고를 결정할 수 있는 권한이 부여되어 있으며, 그들 스스로 임금을 결정할 수 있다는 점에서 품질관리분임조(QC)보다 막강한 자율성을 부여받고 있다고 볼 수 있다.
집단구성원들은 정규적으로 만나 작업 분담량, 작업이전, 최근의 생산성문제 등을 토의하며, 이때 집단의 리더가 이를 총괄적으로 감독하게 된다.

참고문헌

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