분야
pptx2.글로벌 SPA 브랜드와 국내 패션시장
3.FOREVER 21의 성공스토리
4.한국 SPA 브랜드 현황
5.시사점
6.참고문헌 & 역할분담
7.Q & A
의류기획·디자인, 생산·제조, 유통·판매까지 전 과정을 제조회사가 맡는 의류 전문점
싼 가격에 제품을 공급하는 동시에 소비자의 요구를 정확하고 빠르게 캐치하여 상품에 반영시키는 새로운 유통업체
해외 SPA 브랜드의 국내시장 진입 배경
01 이머징(emerging) 마켓의 부상
02 중국 및 일본에 불고 있는 한류 열풍
→ 한국시장이 아시아 시장을 공략할 수 있는 중요한
거점지라는 인식 확대
03 5,000만 명에 달하는 인구가 좁은 지역에 밀집
→ 인구 대부분이 트렌드에 민감
→ 포르투갈, 폴란드 등 유럽 국가에 비해 4배 이상의
구매력
04 뚜렷한 사계절로 사시사철 소비 발생
해외 SPA 브랜드가 국내 시장에 미치는 영향
01 베이직한 상품을 판매하는 국내 중저가 브랜드의 매출
하락과 상권 내 입지 확보에 난항
02 백화점 영업 및 소형 매장 중심의 대량 유통망 확보 등
을 전개하는 국내 패션 기업의 사업 형태에 변화를 요구
03 한국 소비자들은 SPA 브랜드의 등장을 ‘단기적 유행’이
아니라 ‘시장의 혁신적 진화’ 로 인식
04 SPA 브랜드가 제공하는 가치는 소비의 혁신적인 변화를 유도
하여 패션 산업에 새로운 기회를 제공
시사점
□ 한국 패션기업의 SPA 경영은 ‘SPA 컨셉’ 수준
- 장기간의 투자로 ‘SPA 사업 모델’ 추구하거나, ‘차별화 전략’ 으로 상품가치
를 증대하여 컨셉을 리뉴얼 하는 생존 전략이 필요
□ 진정한 ‘SPA 사업방식’ 이 무엇인지 철저한 이해가 필요
- SPA 사업은 트렌드 반응 생산으로 저가격의 상품을 공급하는 방식이 아니라
기획, 생산, 유통 과정을 한 업체가 모두 담당하는 방법을 통해 비효율성을
제거하고자 하는 기업 조직 및 업무 프로세스
□ 소비자들이 추구하는 가치와 글로벌 시대에 필요한 요소를 결합
- 패션은 더 이상 의류에만 국한되는 것이 아니라 생활 문화 전반에 걸쳐 감성
에 소구하는 문화 산업으로 인식되어야 함
FOREVER 21, MIXXO, 8seconds, ZARA, H&M, UNIQLO
홈페이지
글로벌 SPA 혁신사례와 시사점(대한상공회의소, 2010)
한국 SPA 패션경영의 현실과 개선전략(KFA,2012)
한국 섬유신문, 리테일 매거진