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기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명하시오.에 대한 자료입니다.
목차
기업의 인적자원개발 유형에 대해 설명하시오.
본문내용
인적자원개발은 조직구성원의 직무수행 향상과 조직의 생존과 번영을 위해 학습 증진을 도모하는 총체적인 시도라고 정의된다. 그러나 인적자원개발은 직장에서 요구하는 핵심역량과 기술만을 의미하는 것은 아니다. 교육인적자원부에서도 인적자원정책의 대상인 인적자원을 개개인의 물리적, 정서적 건강과 함께 사회규범 및 의식 등을 포함하는 폭넓은 개념으로 접근하고 있다. 이는 인적자본과 사회적 자본을 결합한 폭넓은 인적자원 개념으로 볼 수 있다.
이러한 현상은 인적자원개발이라는 개념이 초기의 개인이나 기업 등 개별 당사자의 문제로 인식되다가 최근에는 사회적 효율성이나 공정성의 문제와 결부되면서 개인차원의 인적자원개발을 넘어서서 국가나 지역사회가 인적자원개발에 일부분의 역할을 담당해야 함을, 담당하고 있음을 보여주는 추세의 반영이라고도 할 수 있다.
빠르게 변화하는 환경을 신속하게 파악하여 적절히 반응하는 능력을 갖추지 못하면 과거에 제 아무리 커다란 영향력을 발휘한 거대기업이었다 할지라도 미래의 환경에선 도저히 더 이상 생존할 수 없게 된 것이다. 이러한 도전적인 환경은 기업의 인적자원관리를 과거의 단순?반복적인 행정처리 정도로 머물 수 없게 만들었다. 기업의 인적관리는 이제 기업의 경쟁력 창출과 직접 관련되는 전략적 요소로 인해 되고 있으며 나아가 기업의 사활을 결정하는 핵심적 활동으로서 인식되고 있다.
참고문헌
나일주, 기업교육론, 서울 : 학지사, 2010
김성수, “21세기형 신인적자원관리”, 삼영사, 2006
이학종(2009) : 인적자원관리 - 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구
장수용(2008) / 21세기 기업교육훈련 전략, 전략기업컨설팅
한국노동연구원(2006) : 21세기형 인적자원관리, 서울 : 명경사
인적자원 관리의 차별화 전략 / 허진 / LG주간경제, 2009
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