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    목차
    Ⅰ. 병원과 병원경영
    1. 병원경영을 제대로 이해하는 최고경영자나 관리자가 매우 적다
    2. 환자를 중심으로 경영하지 않고 의사위주로 경영을 하여 왔다
    3. 과학적인 경영관리체계가 확립되어 있지 않고 주먹구구식 경영 방식에 의존하고 있다
    4. 자기자본 비율이 낮아 자금비용이 차지하는 비중이 높다

    Ⅱ. 병원과 병원회계

    Ⅲ. 병원과 병원환경

    Ⅳ. 병원과 병원종사자

    Ⅴ. 병원과 병원코디네이터
    1. 직업개요
    2. 자격요건

    Ⅵ. 병원과 병원정보시스템

    Ⅶ. 병원과 병원산업
    1. 시장 1
    2. 시장 2
    3. 시장 3
    4. 건강보험/의료급여
    1) 의료서비스 구매의 보장 방식(사회보장제도)
    2) 치료비용의 재원조달기전(보건의료재정제도)
    3) 가격 설정자(price setter)
    4) 의료의 양과 질 관리

    Ⅷ. 병원과 병원건축

    참고문헌
    본문내용
    Ⅰ. 병원과 병원경영

    1. 병원경영을 제대로 이해하는 최고경영자나 관리자가 매우 적다

    병원의 최고경영자인 원장이 90%이상이 의사로서 경영을 담당하고 있다. 그러나 이들 최고경영자의 대부분이 경영학을 배울 기회가 없었기 때문에 경영자체를 잘 이해하고 있지 못하고 있다. 병원계에서도 탁월한 경영자가 없는 것은 아니다. 어느 분야에나 타고난 경영자가 있기 마련이다. 경영자, 즉 리이더의 특성을 설명하는 이론에는 자질론적 연구와 상황론적 연구가 있다. 자질론이란 경영자는 태어나는 것이지 만들어지는 것이 아니라는 설로서 리이더의 혈통을 중요시하는 이론이고, 상황론이란 상황과 시대가 리이더를 만들어 낸다는 시대정신의 이론이다.
    그러나 타고난 경영자는 그렇게 많지 않다. 따라서 타고나지 못한 경영자가 어느 정도 경영을 잘할 수 있기 위해서는 경영학을 배우지 않으면 안된다. 우리나라 병원장의 대부분은 경영학에 대한 교과서나 관련서적은 멀리하고 의학서적을 읽는데 시간을 할애하며, 병원경영에 관한 모임보다는 의학에 관한 모임에 더 많이 참석하고 있어 병원경영을 이해하기 어려울 수밖에 없다.




    ≪ … 중 략 … ≫




    Ⅱ. 병원과 병원회계

    병원수익의 회계처리에서 특기해야 할 사항으로는 의료미수금 청구액의 삭감에 대한 회계처리이다. 병원회계준칙 제10조 제1항에서는 의료미수금 청구액의 삭감에 관하여 다음과 같이 규정하고 있다.
    “보험의 적용을 받아 진료비의 일부 또는 전부가 제3자 단체에 의하여 지불되는 환자에 대하여 청구한 의료미수금의 일부가 삭감된 경우에는 일단 의료미수금 청구액이 잘못 계상된 것으로 간주한다. 따라서 제3자 단체의 심사가 완료되어 수납될 금액이 확정된 시점을 기준으로 하여 이미 계상된 의료미수금과 의료수익을 상계처리한다.”
    참고문헌
    김혜정(2009) : 병원환경, 한국생활환경학회
    신철호(2007) : 병원회계실무의 개선에 관한 연구, 대구대학교
    임정도(2011) : 병원종사자들의 조직유효성, 보건의료산업학회
    이윤재(2010) : 한국 병원산업에 대한 조직론적 연구 : 경쟁과 적소를 중심으로, 한림대학교
    조준(2009) : 병원 경영분석에 관한 사례연구 : 지방 대형병원을 중심으로, 충주대학교
    정연화 외 2명(2010) : 일차의료기관 병원코디네이터 업무역할 연구, 보건의료산업학회
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