분야
doc2. 내가 신입사원이라면?
1)비전 공유
- 내가 추구하는 미래에 대한 나는 명확한 비전을 가지고 있는 가?
- 내가 추구하는 비전과 기업의 비전은 같은 방향인가?
2) 능력 개발
- 나는 회사를 위해 얼마만큼의 능력을 개발 할 수 있는가?
- 이렇게 개발한 능력을 어디에 얼마만큼 쓸 수 있는가?
- 이 능력 개발은 매년 나를 변화 시킬 것인가?
3) 주인 의식
- 이 능력 개발은 나와 회사에 어떤 가치를 줄 것인가?
- 나는 회사에서 어떤 위치에 있는 가?
3. 배운 점
1) 비전 공유
앞에서 말씀 드렸듯이 저는 래리와 상당히 비슷한 성격을 가지고 있습니다. 모든 리더십이나 동기 부여에 부정적으로 생각하고 내가 가진 생각과 지식이 전부 옳다고 생각하는 지난친 자신감의 오만한 사람인 것입니다. 리더십 훈련이나 세미나를 보면서 ‘세상에 돈 버는 방법도 다양하구나’라는 생각만 하는 그런 래리와 같은 사람이었습니다.
그래서 인지 저는 나름대로 리더십이 있다고 생각해도 대학 팀 프로젝트를 할 때 100%만족 하며 진행된 적이 없었던 것 같습니다. 언제나 대학 팀 프로젝트를 할 때 래리와 같은 생각을 했습니다.“ 왜 이걸 이렇게 해왔을까? 왜 이 정도 밖에 안 해? 어쩌면 나는 왜 팀 운이 없지? 왜 나 혼자 힘들어야 하지?”저는 혼자만 잘 되었다고 생각하고 남들은 왜 같이 하지 않는지에 대해 분노했습니다. 혼자만 하는 것 같았고 혼자만 고민하는 것 같았습니다. 잘 모르는 친구가 있으면 그냥 자료 찾는 역할을 부담하고 비전도 모르는 그 친구가 엉뚱한 자료를 찾아 오면 됐다고 하고 제가 했습니다. 팀 프로젝트는 각자 맡은 일을 할 때 가장 효율적이고 적은 비용으로 기간 안에 일을 진핼 할 수 있다고 생각했습니다.
저는 팀원이 함께 비전을 공유하고 능력 개발을 같고 우리의 프로젝트란 생각을 갖는 것을 우습게 여겼습니다. 각자 할 일을 정해서 그 일만 잘하면 팀 프로젝트가 잘 될 거라 생각했습니다. 따라서 이런 식으로 회의를 하는 경우 속으로 ‘이럴 시간에 그냥 각자 일이나 하지..’라는 생각을 하고 제가 팀장일 경우 래리처럼 각자에게 일을 시키고 그 일이 제대로 되지 않으면 그냥 혼자서 처리했습니다. 그래서 저는 팀 프로젝트를 싫어했고, 혼자 할 때보다 더 힘들다고 느꼈습니다. 그러면서도 항상 ‘내 잘못이 아니야……난 내일에 최선을 다했는걸.. 왜 나만큼 하지 못할까..’등의 부정적인 생각과 책임 회피만을 했습니다.