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분야
hwp1. 사업영역(Business Domain)구축과 경영자원 분석
2. 신규사업 선정은 어떻게 하나
1) 신규사업 선정 위한 기본 프레임 설정해야
2) 사업컨셉트 구축해야
3) 사업비전 구축해야
3. 신규사업계획 수립은 어떻게 하나
1) 사업전략 수립해야
2) 사업계획서를 작성해야
4. 신규사업 전개방법
1) 경영이념 명백히 설정해야
2) 경영방침 명확해야
3) 신규사업팀은 탄력적으로 운영돼야
4) 사업활동의 통제와 보고 체제가 구축돼야
5) 중소기업은 본업의 주변분야부터 공략해야
6) 초심자 발상을 최대한 활용해야
7) 성공시 과감한 보상으로 동기부여를
8) 기업내기업가그룹 육성해야
9) 철수시기의 정확한 판단과 적절한 대응책 수립을
Ⅱ. 인터넷벤처기업
Ⅲ. 바이오벤처기업
1. 생물산업벤처기업지원센터 및 바이오벤처프라자 기능의 재검토
1) 지원목표의 수정
2) 생물산업벤처기업지원센터
3) 바이오벤처프라자
2. 바이오기업 육성에 적합한 단계별 육성인프라 구축 전략
1) 업체 성장단계에 맞춘 육성책
2) 생물산업벤처기업지원센터
3) 바이오벤처프라자
4) 바이오 첨단산업단지 조성
3. 육성전략
1) 지원전략의 변화
2) 유망업체의 차별화 지원전략(공간, 장비, 자금 등)
3) 지역 내 바이오업체의 수적 증대전략 필요
4) 타 산기반조성사업센터
4. 업체의 성장단계에 맞춘 지원책
5. Technology Trend의 현재와 미래 목표
1) 현재 제품생산 가능한 분야의 중점지원(단기 목표)
2) High Tech 분야는 미래지향적으로 추진(중장기 목표)
6. 지역BIC의 생물산업발전은 입주한 업체들이 주도
7. 법인 설립
Ⅳ. 정보통신벤처기업
참고문헌
1. 사업영역(Business Domain)구축과 경영자원 분석
기업이 신규사업 개발을 통한 사업재구축과 경영다각화를 추진할 경우, 제일 먼저 고려해야 할 점은 사업영역의 구축이라고 할 수 있다. 왜냐하면 사업영역 구축이란 기업이 자사의 활동기반을 시장의 어느 영역에 위치시킬 것인가를 명확히 설정하는 것이므로 사업영역이 구체화되어 않으면 기업경영의 기본방침과 이에 적합한 경영전략을 수립할 수 없기 때문이다. 이와 같이 사업영역을 구축한다는 것은 신규사업 책임자에게 무엇보다도 중요한 과제라고 할 수 있다.
2. 신규사업 선정은 어떻게 하나
1) 신규사업 선정 위한 기본 프레임 설정해야
기업의 경영자원은 한정되어 있으므로 자원의 효율적 배분을 통해 경영성과의 극대화를 기할 수 있는 사업이 신규사업으로 선정되어야 한다. 일반적으로 사내벤처 프로세스의 제1단계인 신규사업영역 구축과 경영자원 분석이 완료되면 다수의 진출 가능한 신규사업안을 얻을 수 있게 된다.
2) 사업컨셉트 구축해야
어떤 컨셉트로 고객에게 어필해야 할 것인가를 명시해 놓을 필요가 있다. 왜냐하면 신규사업의 육성방향을 결정짓는 사업 컨셉트가 정해지지 않으면 조직구성원의 행동통일과 결속력을 꾀하기 어렵게 되어 고객의 마음을 움직일 수 없기 때문이다.
3) 사업비전 구축해야
앞으로 당해사업을 어떻게 육성·발전시켜 나갈 것인지 그 비전을 명백히 하지 않으면 성공할 가능성은 희박해진다. 왜냐하면 사업비전이 구축되지 않으면 조직구성원들의 경영목표에 대한 연대의식이 고취되지 않으므로 경영성과의 극대화를 꾀할 수 없기 때문이다.
ⅱ. 김경애(2008), 바이오 벤처기업의 국제화 과정에 관한 탐색적 연구, 한밭대학교
ⅲ. 석진철(2001), 정보통신 벤처기업 입지의 사회·경제적 특성 연구, 단국대학교
ⅳ. 이종건 외 1명(2007), 공공기관의 사내벤처제도 개선방안, 한국벤처창업학회
ⅴ. 이건웅(2001), 인터넷벤처기업 CEO의 특성에 관한 연구, 한국전문경영인협회
ⅵ. 이명호 외 2명(2001), 인터넷 벤처비즈니스 평가체계에 관한 연구, 한국경영과학회