Ⅱ. 생산조직의 기본이념
1. 인간존중 / 생명존중
2. 창의성 / 자율성 존중
Ⅲ. 생산조직의 의의
Ⅳ. 생산조직의 구분
1. 4교대제 근무
1) 4조 2교대제 형태
2) 4조 3교대제 형태
2. 자율관리팀(Self-managing Team)
1) 의사결정
2) 팀과 개인의 역할 및 책임의 명확화
3. 직능자격제도
4. 지식 근로자로 양성
Ⅴ. 생산조직의 협업
참고문헌
경기가 침체되면 생산물시장의 수요감소에 따라 요소시장이 이에 순응해야 한다. 즉 노동시장의 경우 경기침체가 발생하면 다 음의 두 가지 방식에 의해 요소시장의 시장조절기능이 작동하게 된다. 첫째는 미국식 고용조정방식으로 생산물수요가 감소하면 공장가동률이 떨어짐에 따라 근로자를 해고하는 소위 고용조정(물량조정)방식이 일반화되어 있다. 두 번째는 일본이나 유럽 등에서는 경기침체시 근로자를 해고 시키는 것을 최소화하고 임금삭감이나 직무분활(job sharing)에 의존하는 소위 임금조정(가격조정)이 주로 사용되고 있다. 우리나라의 경우 이 두 가지 기능이 모두 작동되지 않아 경기의 변동에 따른 노동시장에서의 대응방안은 연장근로시간의 조정에 의존하는 지극히 경직적인 방식이 보편화되어 왔다.
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Ⅱ. 생산조직의 기본이념
1. 인간존중 / 생명존중
교대근무자의 가장 큰 어려움으로는 불규칙한 생활리듬, 가정과 사회생활을 위한 시간의 부족 및 피로누적으로 인한 안전사고의 위험성 등을 들 수 있다. 이러한 문제가 상존하는 이유 중에는 우리나라 대부분의 생산조직이 3조3교대 또는 2조2교대 체제로써, 개인의 휴식과 재충전, 끊임없는 지식과 기술의 습득 기회가 구조적으로 어려운 것이 큰 원인이 되어 왔다. 그러므로 새로운 근무형태인 4조 2교대 혹은 4조 3교대 근무제를 도입함으로써, 충분한 휴무일과 교육일을 통하여 재충전, 가정생활의 충실 및 자기계발의 기회를 확보함으로써 경영방침의 하나인 인간존중과 생명존중을 실현하고 있다.
마이클 피오르 저, 강석재 외 1명 역(2012) - 생산의 발전과 노동의 변화, 중원문화
유홍준 외 2명(1993) - 생산조직의 기술·구조적 특성과 노동자들의 일에 대한 인식 및 태도, 한국사회학회
이은진(1994) - 새로운 생산조직의 발전과 작업자의 문제, 경남대학교
임재석, 최원용 외 1명(2012) - 생산운영관리, 형설출판사
전재완(2005) - 조직 문화, 생산 환경, 생산 전략유형이 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한국산업경제학회

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