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[경영전략] 현대홈쇼핑(Hmall.com)의 전략과 분석

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    목차
    1. 도입부
    홈쇼핑 소개

    2. 중반
    현대 홈쇼핑의 전략과 분석

    3. 결론 및 토론
    시사점, 우리가 제시한 전략
    본문내용
    1. 홈쇼핑의 정의

    다이렉트 마케팅(DM: Direct Marketing)이라고 표현되는 온라인
    유통형태의 일종으로서 제조업체 또는 중개상이 고객에게 직접
    제품이나 서비스를 제공하는 유통형태를 말한다.

    우리나라에서는 CATV홈쇼핑이 통상 홈쇼핑으로 불려지고, 카탈
    로그는 홈쇼핑에 부수적인 것으로, 인터넷 쇼핑몰은 개별적인 것
    으로 인식되나. 사실 홈쇼핑은 TV홈쇼핑과 인터넷 쇼핑, 카탈로
    그 쇼핑등을 모두 아우르는 개념이다.


    현대홈쇼핑의 현재 판도 [2강 1중]
    두 업체의 규모가 방대하여, 현대의 추격은 어려울 전망
    LG
    매출액은 시장 성장률에 비해 매출증가율 정체
    CJ
    - 여러 가지 사업을 운영하는 LG 와 달리 홈쇼핑을 가장 최상의 전략사업으로 구성
    - 최근 2년간 전년대비 신장율에서 LG를 추월, 격차가 줄고 있다.
    현대
    1년 사이에 직원수가 6배 넘게 증가
    자본금과 매출액규모 또한 짧은 1년 사이에 매우 높은 성장을
    후발업체 중에 선두주자로 달리고 있다.

    추격하는 현대
    우리홈쇼핑경우
    - 고가상품 판매 전략을 이용해 시장과 매출규모보다는 순 매출액의 중심
    농수산물 TV
    - 농수산물을 중심으로 다룬다는 점에서 기존 2강의 홈쇼핑 업체의 큰 영향을 주기에는 무리가 있다.
    현대 홈쇼핑
    - 대기업의 막강한 재력과 브랜드를 이용하여, LG와 CJ에 도전장을 내보였고, 공격적인 전략들을 통하여, 이들의 시장을 조금씩 점유해가고 있는 추세
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