![[인적자원개발] 개인개발사례-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/64/63707-0001.gif)
![[인적자원개발] 개인개발사례-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/64/63707-0002.gif)
![[인적자원개발] 개인개발사례-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/64/63707-0003.gif)
![[인적자원개발] 개인개발사례-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/64/63707-0004.gif)
![[인적자원개발] 개인개발사례-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/64/63707-0005.gif)
![[인적자원개발] 개인개발사례-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/64/63707-0006.gif)
![[인적자원개발] 개인개발사례-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/64/63707-0007.gif)
![[인적자원개발] 개인개발사례-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/64/63707-0008.gif)
![[인적자원개발] 개인개발사례-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/64/63707-0009.gif)
![[인적자원개발] 개인개발사례-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/64/63707-0010.gif)
분야
doc2. 본 론
2-1 선진기업의 인재육성 전략
2-2 기업의 개인개발 사례
(1) CJ
(2) GE 코리아
(3) MSD 코리아
(4) HP 코리아
(5) 야후 코리아
(6) 모토로라 코리아
(7) 시스코 코리아
3. 결 론
디지털 시대의 기업교육은 NETWORK를 기반으로 한 가상교육을 중심으로 빠르게 변화될 것이다. 이에 따라 이 시대를 선도할 미래 주역들인 산업인에 대한 인재육성 교육방향도 시대에 맞게 변신하지 않으면 그 기업은 살아 남기가 힘들 것이다. 그러나 아무리 디지털 시대, 6시그마 시대가 도래하더라도 결국 이를 운영하는 것은 [인간]임을 부인할 수는 없다.
선진국 교육 MODEL 및 기법 몇 가지 나열함으로써 선진화되는 것이 아니라 우리 나라 토양 및 정서에 맞는 교육 MODEL 개발이 선행되어야 할 것이다. 기본이 바로 서고 기초에 충실한 기업만이 강한 기업이 될 것이다.
또한 무한 경쟁의 Digital 사회에서 기업들은 살아 남기 위해 대대적인 기업혁신을 단행할 수 밖에 없다. 특히 조직 구성원의 다양화로 인해 기업의 구조는 더욱 복잡해지고 있다. 이런 기업을 효과적으로 운영하기 위해서는 인사관리 측면에서 많은 변화가 요구되고 있고 회사의 경쟁력 제고를 위해서도 인사제도의 개혁은 필수적으로 요구되고 있다. 이러한 인사제도 개혁 중에서도 확보된 인력에 대해 능력을 최대한 개발할 수 있도록 인력을 역량을 개발하는 것은 우수 인력 확보 차원에서 중요하다고 할 수 있다. 오늘날 산업사회에서 지식사회로 변화하는 시기에 우수한 인적 자원이란 기업의 가장 중요한 경쟁력이 될 수 있기 때문이다. 그리고 기업의 경쟁력 차원에서 뿐만 아니라 종업원의 자기 개발 차원에서도 인력 개발의 중요성은 나타난다.