조직구조/직급체계/보상관련
취급제품
산업의 경쟁환경
성과
현재주요전략
사회공헌
원하는인재상(리쿠르팅)
▲ 뛰어난 기술력
● 폐지 재활용
현대의 신문용지 제조에 있어서 recycled fiber (폐지 재활용 원료)의 사용은 경제적, 환경
적 측면에서 경쟁력을 갖기 위해 필수적이다. 전주공장의 재활용 원료 사용 비율은 98%로
북미나 유럽에 비해 아주 높은 수준이다. 이는 전주공장의 기술력을 설명하는 한 단면이라
할 수 있다.
● 높은 생산성
재활용 원료 사용 비율이 높으면서 생산성이 월드 베스트 수준을 유지 하고 있는 것은 전
주공장의 큰 자랑이다. 지난 5월 7호기에서는 생산성 98.2%라는 세계 최고 기록을 달성하
기도 했으며 작년 전 세계 신문용지 생산기계의 생산성 평가에서도 전주공장 6,7호기는
각각 3위, 2위의 실적을 올린 바 있다.
● 최고 수준의 품질
신문사에서 운전성을 평가하는 항목으로 윤전 지절율 윤전 지절율 : 신문 인쇄 중 종이가 끊어지는 비율.
을 사용한다. 전주공장 제품의 국내
신문사 윤전 지절율은 0.1%이다. 약 1천 롤을 사용 시 단 한 번 종이가 끊어지는 것이다.
유럽 회사의 제품은 일반적으로 1% 내외 실적을 내고 있다.
이러한 운전성 뿐만 아니라 실제 신문 인쇄 후 인쇄품질에 대한 평가도 제품 품질에서 매
우 중요하다. 신문 인쇄의 경우 종이가 얇고 가볍기 때문에 인쇄 뒤비침 인쇄 뒤비침 : 인쇄 후에 뒷면에서 앞면으로 잉크가 베어나오는 정도.
으로 품질을 평
가하기도 한다. 인쇄 뒤비침은 우리나라와 같이 컬러면이 많은 신문에서는 특히 요구되는
품질이다. 2002년 유럽의 37개 신문용지 (speed 1200m/min 이상 고속기계) 제품과 품질
비교 결과 전주공장 6호기 제품이 인쇄 뒤비침에서 가장 우수한 품질 실적을 나타냈다. 최
신 고속 종이 생산 설비 중에서 당당히 최고 품질을 나타낸 것이다.
▲ 내부적 경영전략
● 내부 사고의 제로화
TPM TPM(Total Productive Maintenance) : 기업의 전사적 설비보전 활동.
본주 중 특히, 자주보전을 중심으로 활동을 전개하고 있는데 5S 5S : 정리, 정돈, 청소, 청결, 습관.(이 단어의 일본어 발음을 영어로 표기 시 첫 글자가 ‘S’발음)
블럭설비 활동,
눈으로 보는 관리의 표준을 제정하여 시행하고 예방보전 우수사례를 발굴하여 과실사고를
사전에 방지하는 등의 활동을 전개하고 있다. 5S 활동의 첫째 목표는 재해 Zero이다. 이
는 전주공장의 최대 자랑거리인 '무재해 공장 실현'이라는 슬로건과도 부합되어 사원들로
부터 열렬한 성원을 받고 있다.
공장장부터 각 팀의 안전 Staff 그리고, 현장의 모든 운전원들이 위험요소를 발굴하여 발
본색원한다면 전주공장의 안전기록은 영(Zero)원히 지속될 것이다. 이와 같은 활동을 바탕
으로 하반기에는 기본적이고 기능적인 측면이 강화된 5S 활동으로 발전시키려고 한다.
● 지식 경영 도입
지식 경영방식을 국제경쟁력 강화 수단으로 도입, 기업 경쟁력의 필수요소인 생산성, 품
질, 서비스 등을 평점으로 환산하고 일정 수준에 미치지 못하는 부문

분야