[조직관리론] 조직관리의 능률화

 1  [조직관리론] 조직관리의 능률화-1
 2  [조직관리론] 조직관리의 능률화-2
 3  [조직관리론] 조직관리의 능률화-3
 4  [조직관리론] 조직관리의 능률화-4
 5  [조직관리론] 조직관리의 능률화-5
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
다운로드  네이버 로그인
소개글
[조직관리론] 조직관리의 능률화에 대한 자료입니다.
목차
1.정보관리란?
2.정보관리의 필요성
3.조직 정보의 특질
4.정보의 기능
5.정보의 종류
6.정보체계의 구성요소
7.정보관리의 장애점
8.정보처리 센터의 기능
9.정보관리의 과제
10.정보관리의 효과적 추진 방향

Ⅱ. 목표관리제의 의의와 특징
1. 목표관리제의 의의
2. 목표관리의 특징
3. 목표관리제의 기대효과

Ⅲ. 우리나라 목표관리제(MBO)의 내용과 절차
1. 목표관리제의 도입
2. 목표의 종류
3. 목표관리제의 목표설정 절차
4. 목표관리제의 성과평가

Ⅳ. 우리나라 목표관리제의 문제점
1. 성과계획과정으로서 목표관리제의 문제점
2. 성과평가체제로서 목표관리제의 문제점

Ⅴ. 목표관리제의 성공을 위한 조건
1. 전략적 기획의 필요
2. 모든 수준의 직원몰입의 요구
3. 직원몰입의 제고를 위한 팀제 및 다면평가제의 도입

Ⅵ. 결론
본문내용
1.정보관리란?
정보관리는 각종의 정보를 가장 능률적으로 정확하게 수집 .분류. 정리분석. 전달하고 활용해서 처분하는 일련의 과정이며, 정보를 그 목표달서의 수단으로 이용하는 관리방식이라고 할 수 있다.(정보란 특정한 사실이나 상황에 관해서 유통되거나 또는 전달받은 지식을 말하며, 또한 커뮤니케이션, 조사, 지시를 통하여 얻은 지식도 포함한다.)
2.정보관리의 필요성
1)정보 자체의 요인: 과학기술의 급격한 발달과 매스컴 전달체제의 확산으로 수많은 정보의 범람을 초래하였기에 정보의 양을 조절하기 위한 체제 및 제어장치의 설치가 필요하게 되었다.
2)합리적 의사결정에의 필요성: 조직 활동에 있어서 적절한 판단과 의사결정에 도움이 될 수 있는 정보를 수집. 분석. 가공 처리하여 필요한 경우에 제공하게 하는 시스템이 필요하게 된 것이다.
3)정보 서비스 요구의 증가: 신기술. 신제품 연구에 필요한 모든 정보를 적절한 때에 입수하여 연구자에게 제공해 주는 전문적인 정보 서비스가 요구되게 이르렀다.
3.조직 정보의 특질
조직은 언제나 상위의 직위에 좋게 보이려 하는 계층적 구조를 가지고 있다. 따라서 상관에 정보를 보고 및 평가 활용 시 정보 왜곡현상 문제가 발생 할 수 있는 특질을 가지고 있다.
4.정보의 기능
데이비스(Gordon B. Davis)는 정보체계의 관점에서 다음과 같이 정보의 기능을 설명하고 있다.
1)진실과 허위성(true of false): 정보는 수신자에게는 허위정보이지만, 그것이 진실 된 정보라고 믿으면 그 정보가 진실인 것처럼 그 효과가 나타난다.
2)참신성(new): 정보는 수신자에게 새롭고 완전히 참신한 것이 될 수 있다.
3)부가성(incremental): 정보는 이미 이용되고 있는 정보의 새로운 것을 부가 할 수 있다.
4)수정성(corrective): 정보는 과거의 허위정보를 수정하는 역할을 한다.
5)확실성(confirmatory): 정보는 이미 존재하고 있는 정보에 대해서 확인을 시켜준다.
5.정보의 종류
정보의 종류로는 경영정보, 업무정보, 관리정보가 있다.
1)경영정보: 행정방침의 확립, 새로운 정책의 입안, 사업간 의 종정에 필요한 정보이다. 그리고 수뇌부와 막료부문에 유입되는 정보이다.(외부환경에의 순응)
2)업무정보: 개개사무의 집행에 필요한 정보, 그의 집행을 감독하기 위해 필요한 정보이다. 그리고 계선(line)과 감독자에게 들어오는 정보이다.(조직 목표의 추구)
3)관리정보: 예산집행. 인사. 정원. 문서 등 조직의 내