클레오파트라의 리더십에 대해서
분야
hwp◎ 클레오파트라는 문화적 다양성을 이해하고 있었다
◎ 클레오파트라는 공동의 운명을 호소했다
◎ 클레오파트라는 오늘의 우리에게 무엇을 말하고 있는가?
◎ 유사사례
- 어떤 사람들은 카리스마는 타고나는 것이라고 한다. 그리스어에 어원을 두고 있는 ‘카리스마’는 ‘선물’이라는 뜻이다. 그런가 하면, 또 어떤 다른 사람들은 클레오파트라의 경우처럼 카리스마는 학습할 수 있는 것이라고 주장한다. 어떤 전문가는 카리스마가 부족한 리더들에게 4단계 모델을 이용하여 ‘카리스마’를 높일 수 있다고 제안한다.
☉ 첫째, 목표의 계발과 이것을 충족시키기 위한 비전은 물론, 추종자들의 욕구를 완벽하게 이해해야 한다.
☉ 둘째, 리더는 반드시 변화를 위한 전략을 계발하고 이것을 조직의 다른 구성원들과 공유할 수 있 도록 해야 한다.
☉ 셋째, 비전을 위한 헌신이 이루어져야 한다.
☉ 넷째, 리더는 관련된 모든 사람들에게 이 비전이 성취될 가능성이 높다는 확신을 주어야 한다.
- 카리스마를 가진 사람들의 대부분은 대중이 즐기는 것을 배우고, 이들이 원하는 것을 준다. 다시 말해서, 유명하고 잘 알려진, 심지어 악명이 높은 누군가와 같은 방 혹은 같은 장소에 있을 수 있는 기회를 주는 것이다.
- 카리스마는 속 빈 강정처럼 겉보기만 좋은 것이 아니며, 더욱 내실을 기하는 것이다.
◎ 클레오파트라는 문화적 다양성을 이해하고 있었다.
- 한 사람의 리더로서, 클레오파트라는 자신을 둘러싸고 있는 다양한 문화에 대한 독특한 이해를 가지고 있었다.
- 클레오파트라가 인종적 ․ 문화적 다양성을 끌어안고 심지어 찬양하기까지 한 것은 그야말로 선견지명이 있는 행동이었다. 그녀는, ‘다양성’이 바로 자신의 조직을 위한 소중한 자원임을 인식하고 있었던 것이다. 수천 년이 지난 지금도 ‘클레오파트라 문화’의 일면은 많은 기업에서 증명되고 있다.
- 규모에 상관없이 당신이 어떤 조직에 속해 있다면, 당신은 회사와 상호작용 하는 인종적으로 다양한 고용인, 관리가, 고객, 공급자 혹은 다른 관련자들과 마주치게 될 것이다. 인종이나 민족적 배경이 어떻든, 이러한 집단의 다양성을 인식하고 중