전략적인적자원개발론_특정 회사의 역량 모델을 조사하고, 그것이 인적 자원 개발 분야에서
분야
hwp1-1 역량모델에 대한 관심이 높아지고 있는 이유
1-2 역량모델을 활용해야 하는 이유
2-1 역량(Competency)에 대한 개념
2-2 역량의 구성요소
2-3 현대엔지니어링의 4대 핵심역량
2-4 현대엔지니어링의 역량모델
2-5 현대엔지니어링 역량 개발 방법론
3-1 HRM 시스템에 있어서 역량모델의 효용
3-2 역량모델에 대한 비즈니스 니즈
역량모델에 대한 관심이 높아지는 첫 번째 이유는 기존 인적자원개발은 회사 또는 사업 차원의 전략과 연계성이 매우 부족해서 회사의 경영 및 사업 전략과 연계된, 즉 전략 목표의 실천 및 달성을 지원하기 위한 HRD측면의 대안이 필요했다. 두 번째 이유는 역량 모델은 해당 직무에 필요한 Knowledge, Skill, Attitude, Character, Ability 등이 무엇인지 제시하는 동시에 어떤 행동이 높은 성과 달성과 관련되는지를 제시함으로써 성과 평가에 대한 공정성, 객관성 확보가 크게 제고될 수 있다.
마지막 이유로는 인적자원의 채용-배치-교육훈련 및 계발-평가-승계와 관련된 체계적인 guideline을 제시함으로서 적재적소에 직무수행 역량을 갖고 있는 인적자원의 할당을 가능케 하며, 체계적인 시스템으로 개인의 비전달성과 지속적인 동기부여가 가능하게 된다.
다른 Report와 다르게 현대엔지니어링 회사의 핵심 역량에 대해 서술하였습니다.