![[이마트 기업분석] 이마트 경영전략분석-위협요인과 기회요인 보고서-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/645/644554-0001.gif)
![[이마트 기업분석] 이마트 경영전략분석-위협요인과 기회요인 보고서-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/645/644554-0002.gif)
![[이마트 기업분석] 이마트 경영전략분석-위협요인과 기회요인 보고서-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/645/644554-0003.gif)
![[이마트 기업분석] 이마트 경영전략분석-위협요인과 기회요인 보고서-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/645/644554-0004.gif)
![[이마트 기업분석] 이마트 경영전략분석-위협요인과 기회요인 보고서-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/645/644554-0005.gif)
![[이마트 기업분석] 이마트 경영전략분석-위협요인과 기회요인 보고서-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/645/644554-0006.gif)
![[이마트 기업분석] 이마트 경영전략분석-위협요인과 기회요인 보고서-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/645/644554-0007.gif)
분야
hwpⅡ. 모바일 쇼핑증가로 인한 위협 …………4
Ⅲ. 식품중심의 상품구성 ……………………5
Ⅳ. 전용 물류센터 확보 ………………………6
Ⅴ. 중국 이마트 구조조정 필요 ……………6
이마트는 외환위기 이후 소매시장 변화를 주도하며 매출이 1997년 8000억원에서 2012년 14조2000억원으로 고속성장했다. 연결자회사까지 포함한 매출은 2012년 기준 14조5000억원에 이른다. 이마트는 유통업체로서 시장에서 지속적인 성장을 나타내고 있다. 고객의 요구를 충족시키는 서비스를 실시함에 따라서 지속적으로 매출이 향상되고 있는 상황이다.
대형마트의 경우에는 막대한 자금력이 필요하다고 할 수 있으면 고객들의 요구에 부합하는 상품 판매와 서비스를 통해서만이 성공할 수 있는 일이다. 치열한 경쟁이 펼쳐지고 있기 때문에 우위를 점하기 어렵다고 할 수 있다.
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=102&oid=086&aid=0002171830
http://news.inews24.com/php/news_view.php?g_serial=776893&g_menu=022100&rrf=nv
http://www.newsis.com/ar_detail/view.html?ar_id=NISX20131010_0012422395&cID=10408&pID=10400
http://www.wowtv.co.kr/newscenter/news/view.asp?bcode=T30001000&artid=A201310100096
http://www.newspim.com/view.jsp?newsId=20131015000319
http://news.hankooki.com/lpage/economy/201311/h2013110121071421540.htm
http://www.ajunews.com/kor/view.jsp?newsId=20131013000312
http://www.newstomato.com/ReadNews.aspx?no=407611
http://biz.newdaily.co.kr/news/article.html?no=24887