분야
hwp1. 모티베이션의 기본적 이해
2. 모티베이션 이론에 공헌한 연구
II. 동기부여 실제 사례(CJ그룹)
1. CJ그룹 소개
2.CJ를 통해서 본 동기부여 이론
3. CJ를 통해서 본 동기부여 이론 - 결론편
III. 동기부여 사례(태성전장)
1.태성전장 기업소개
2.태성전장을 통해서 본 동기부여 사례
3.태성전장을 통해 본 동기부여 이론 - 결론편
IV. 총 결론
V. 참고문헌
1) 모티베이션이란?
① 모티베이션[동기부여(動機附輿): motivation]이란 “움직이게 하다.” 라는 라틴어 ‘movere'에 유래된 말로서 조직행동에서 동기부여란 목표를 향한 자발적인 행동을 끌어내어 충동질하고 계속하게 하는 심리적 과정이라고 정의한다.
② 학문적인 정의로는 어떤 사람으로 하여금 목표달성을 향해 행동하도록 자극하여 동기가 생기도록 하고(유발: arousal) 구체적 행동으로 유도하고 이끌며(지향: direction) 그 행동을 지속하게 하는 것이다(지속: persistence). 즉 목표를 향한 행동의 자극과 모티브(motive)가 있어야 하고, 이것을 충족시킬 행동을 선택하여 중간에 포기하지 않고 그 행동을 해야 동기수준이 높다고 할 수 있다. 이것이 모티베이션의 구성요소가 되는데 이 세 가지 요소가 전부 갖추어져야 동기부여가 됐다고 할 수 있는 것이다. *동기부여의 3단계(유발→지향→지속)
2. 모티베이션 이론에 공헌한 연구
1) 초창기 모티베이션이론
초기의 동기부여에 대한 접근은 쾌락주의적 측면에서 이루어졌으며, 경제인의 가설에서와 같이 인간은 근본적으로 즐거움과 편안함을 추구하고 고통과 어려움을 회피하고자 한다는 것을 기본 가정으로 한다.
① 과학적 관리(scientific management)법에 의한 접근법
테일러(F.W.Taylor)에 의해 발전된 접근방법으로서 경제인(economic man)
의 가설을 기본 바탕으로 하고 있다. 즉, 인간은 일하기를 싫어하고, 보상에 대한 관심이 일에 대한 관심보다 크며, 비자발적이라는 것을 가정한다. 따라서 관리자들은 종업원들에 대한 통제를 강화하고 과업을 단순, 반복 작업으로 세분화하여야 하며, 업무에 대한 체계적인 절차나 규칙 등을 만들어야 한다는 것이다.
경영학 이론, 조용대 저
이명헌 경영스쿨, 이명헌
사장이 직원을 먹여 살릴까 직원이 사장을 먹여 살릴까 (홍의숙,거름)
성공하는 조직은 원칙을 중시한다.(에릭 알렌바우 저)
동기부여의 힘(Great Motivation Secrets of Great Leaders (존 발도니)
조원영의 모티베이션과 組織性과의 연관성에 관한 연구
Steer., R M and Porter L. W. Motivation and Work Behavior, 2nded (New York McgrawHill), P475(1975)
CJ기업 사이트(http://www.cj.net)
국내기업의 성과보상시스템 실태와 특장, 원상회(200 4)
성과주의 보상전략과 보상체계, 월간 인사관리, 박준성(19 11)
[애플경제] 대학원생 취업 선호기업 삼성 CJ SK 포스코 順 (http://www.kukinews.com/news/article/printinfo.asp arcid=09205945txt)
D.A.DeCenzo AND S.P.Robbins, Human Resource Management(Hoboken,NJ : wILEY,2005)
조직행동론(제11판 스티븐 로빈슨 지음 , 김지성 박기찬 이덕로 옮김)
삼성 경제 연구소(http://www.seri.org)
LG 경제 연구소 (http://www.lgeri.com/)
태성전장(http://www.tecstar.co.kr)
중앙일보(끝없는 도전정신 국내최고를 넘어 글로벌 기업으로 도약) (http://article.joinsmsn.com/news/article/article.asp totalid= 6441752cloc=olink|article|default)
대전일보(태성전장(주), 천안시기업인대상 종합대상) (http://www.daejonilbo.com/news/newsitem.asp pkno=972906)