분야
hwp1. Research Question
2. 현대카드 소개
Ⅱ. 본론
1. 정태영 회장 소개
2. 정태영 회장의 리더십
2-1 사람우선
2-2 스피드경영 2-3 일관성
2-4 why?
3. 리더십 분석
3-1 리더 특성
3-2 리더 유형 분석 3-3 리더 유형 결론
Ⅲ. 결론 및 시사점
1. Research Question
· 2012년 경제활동인구 1인당 신용카드 보유량: 4.7장
· 우리나라 신용카드 발급 수: 1억 2천만 장
· 이용금액: 380조원
· 높은 신용카드 이용 비중: 우리나라 민간소비 전 부문에서 신용카드
사용이 가능하며, 카드 사용액이 전체 민간소비 중 약 65%를 차지
· 2001년 현대카드 초기 시장점유율 1.8%로 카드업계 꼴찌
=>부진한 실적에 허덕이던 현대카드 + 2003년 신용카드 대란
=>6300억원 적자에 직면하여 기업의 존망이 걸린 절체절명의 위기!!
·But 10년 만에 업계 2위로 자리매김하여, 지금은 13%에 이르는 시장점유율로 비 은행계 카드 중에서 업계 선두
정태영 ceo의 남다른 리더십이 낳은 남다른 성과!!
이와 같은 막대한 성장가능성과 사업성이 높은 카드업계에 후발주자로 참여하여,
만년꼴찌에서 업계2위로 도약할 수 있었던 ‘현대카드’의 원동력을 2003년 취임한
정태영 CEO의 리더십으로 보고, 리더십이 기업문화에 미치는 영향과 그로 인한 기업
성과와의 관계에 대해 고찰해 보도록 하자.
www.mk.co.kr
이지훈 저-현대카드 이야기
Prmium Business Magazine LUXMEN
한국경제매거진
http://economy.hankooki.com/lpage/finance/201211/e20121111172027117450.htm
컨슈머 타임즈 http://www.cstimes.com/news/articleView.html?idxno=83290