분야
ppt삼성카드 경영 현황
삼성비전
2. 가치사슬& 경쟁사
가치 사슬 (Value Chain)
-기업하부구조(기획/정보)
-인적자원관리
-기술개발
-구매(획득활동)
-유입물류
-운영
-판매마케팅
-서비스
-산출물류
경쟁세력모델(competitive forces models)
-그 당시의 카드시장
-전략적 우위를 확보하기 위해
-카드 업계의 IT 동향
3. SWOT 분석
삼성카드 SWOT 분석
4. 삼성카드의 마케팅성과를위한 CRM전략
5. 나의 의견
통해서 정보교환을 하고 있는 상대는 누구인지, 자신이 전송한 자료나 정보는
상대방에게 정확히 전달되었는지, 자신이 전송한 정보는 자신이 전달하고자 하였던
상대에게 전달되었는지, 혹시 제3자가 불법적으로 자신의 정보를 수정하지나 않았는지
불안해 함.
삼성카드는 이러한 보안상의 문제 해결을 위해, 고객정보와 관련해 PC 저장은 물론,
출력과 화면상에서 주민등록번호, 카드번호, 유효연월, 계좌번호 등 4대 정보보호
핵심키워드가 마스킹 되도록 운영을 실시함. 여기에 지난해 12월부터 올해 4월까지
추진해온 ‘프로젝트’는 분석하는 과정에서도 민감한 정보에 대해 마스크를 씌워 보이지
않도록 만들었다. 즉, 외부자들에 대한 보안뿐만 아니라 내부자들에 대한 보안까지도
완벽하게 하기 위한 노력으로 보안상의 약점을 극복하고자 하고 있음.