분야
hwp(1) 기업 선정 이유
(2) 도요타의 기업 소개
(3) 도요타의 경영이념
(4) 도요타의 차별화전략
(5) 도요타의 생산 방식
2. 도요타의 마케팅 전략
(1) 기업내부 환경분석
(2) 기업외부 환경분석
3. 도요타의 성공사례 및 성공요인
(1) 친환경 차 프리우스 성공사례
(2) 렉서스의 성공사례
4. 도요타의 리콜사태 원인
(1) 도요타 리콜 사태의 개요
(2) 리콜 사태가 확대된 원인
(3) 리콜 사태의 3가지 원인
5. 종합적인 결론 및 시사점
(4) 도요타의 차별화 전략
도요타는 타 기업과는 다르게 한발 먼저 나아가 글로벌 마인드를 통해 미래를 계획하고, 하이브리드 기술 개발의 선두주자로서, 환경을 생각하는 차별화 전략을 내세우는데, 크게 3가지를 들 수 있다.
첫째, 세계시장 공략이다. 친환경 차 개발 등이 더 필요하다는 이유로, 사항 최대의 실적을 올렸음에도 불구하고 노조가 임금인상을 자진해서 자세하는 등의 바람직한 조직문화와, 독자적인 하이브리드 기술을 통해, 친환경자동차를 생산 판매하여, 세계 시장을 공략하고 있다.
둘째, 미래 설계이다. 조 후지오 사장은 ‘2010년대 초까지 세계자동차 시장점유율 15%까지 확대’를 목표로 공격적 생산량 증대에 나서고 있다. 2004년 기준으로 볼 때 1위인 GM의 세계 마켓셰어는 14.5%로서, 15%의 시장점유는 곧 세계 1위의 지위를 의미한다.
셋째, 협력관계 강화이다. 도요타 자동차와 미 포드 모터는 가솔린 엔진과 전기 모터를 병용하여 달리는 혼성물 시스템을 2003년부터 도요타 측에서 포드로 공급하는 것을 합의되었고, 도요타는 GM과 혼성물 차를 공동 개발하는 방향에 합의를 했다. 또한, 도요타는 덴소와 아이신 등 세계적인 부품 업체를 보유하고 협력관계를 더욱 강화하며, 도요타 명성에 맞는 뛰어난 마케팅을 펼친다면, 도요타라는 기업이 더욱 성장하게 될 가능성은 충분히 높을 것이다.