분야
hwp-이랜드
-경영이념
-이랜드의 독특한 기업문화
2. 이랜드 그룹 핵심역량
- 이랜드 성장원동력 “지식경영”
- 상권개발
- 생산, 소싱
- VMD
3. 이랜드 해외 진출 국가
- 중국 진출
- 중국의 4P
- 중국의 WTO가입
4. 이랜드 그룹 해외진출전략
- 이랜드의 해외진출방법(전체적으로 봤을 때)
- 이랜드의 해외진출방법(중국으로만 봤을 때)
- 이랜드 현지화전략
- 이랜드의 고급화전략
- 이랜드의 위기
- 이랜드의 현지화
5. 이랜드 그룹 해외진출 성과
- 이랜드 기업의 중국시장 현황
- 이랜드 차이나의 성공요인
6. 이랜드 향후전망과 미래
- 문제점
- 이랜드 문제점극복위한 대안제시
- 전망과 미래
한국에서의 까르푸 인수 실패사례를 통해 이제는 무리한 속도전보다 내실 있게 기업을 꾸려 나가는 것이 더 중요하다. 또한 중국은 우리나라의 시장보다 더욱 광대한 시장범위를 가지고 있기 때문에 한국에서와 같은 무분별한 스피드 경영은 의미없는 체력소모전이 될 수 있다.
그리고 다양한 M&A를 통한 사업확장 즉 문어발식의 사업확장은 지금까지는 기업에 성공을 안겨줬을지 몰라도 지금부터는 심층적인 전략을 새워야한다. M&A시에 가장 중요한 것은 인수 할 기업에 본사와의 융화를 위해 오랜 기간 동안 엄청난 노력과 시간을 투자해야 한다는 점이다. 즉 피인수 기업의 문화와 거기에 소속된 직원들에 대한 이해야 요구에 조금 더 개방적이여야 한다.